4某年管理工作自我鑒定(編輯修改稿)
2025-09-06 17:15 本頁面
【文章內容簡介】 副職（待遇） x 人，第一學歷中，本科學歷 x 人，大專學歷 x 人，中專及以下學歷 x 人，具備 專業(yè)技術職稱（技術等級）的有 x 人?，F有員工中 x 人留職停薪，長期?。ㄊ拢┘?x 人，均由人力資源部代管。 第 8 頁 共 19 頁 各項社會保險、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況 本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險金 x 萬元，生育保險金 x 萬元，住房公積金 x 萬元，企業(yè)年金 x 萬元，金額共計 x萬元。 （四）考核督辦 辦公秩序管理。 為規(guī)范公司辦公秩序， 2024 年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對辦公區(qū)域內各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查、評比，并由值班領導、值 班員每周不定期檢查，將檢查結果在公司 led 屏上發(fā)布。其中， 10 月份不定期檢查中發(fā)現很多問題，將存在問題人員出文通報批評并處以罰金。為規(guī)范公司更衣室管理，實行更衣室值班制，將責任落實到位，保障更衣室的干凈、整潔、衛(wèi)生。 制度建設。 為進一步建立健全公司規(guī)章制度， 2024 年我部門出臺了《財務代理管理辦法》、《車輛暫時管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》、《領導值班制度》，草擬了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會議管理制度》、《文印管理制 度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制度。 內部管理。一是公司內部管理。 第 9 頁 共 19 頁 2024 年，為建立現代企業(yè)制度，根據公司發(fā)展需要及 x 大學管理咨詢團隊意見，結合實際，在廣泛征求部門及個人意見的基礎上，特制定《 “ 三定 ” 方案》及《各部門定崗定員方案》，進一步優(yōu)化公司人力資源結構，明確崗位職責，提高工作效能。 二、是部門內部管理。嚴抓工作作風，提高工作效率。配合西北大學管理咨詢團隊，對《綜合管理部崗位職責》進行調整完善，進一步明確每一位在崗人員 的職責分工，在強調做好本職工作的同時，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。遷入新辦公樓后，我部門每兩周召開一次部門例會，匯報個人工作情況，總結上周工作，部署下一階段任務，督察個人工作進展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。 （五）網絡通訊 信息網絡。繼續(xù)積極對公司的通訊、網絡、辦公電腦進行維護，保障公司辦公網絡、電話通訊的基本暢通。 7 月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門協調 x、 x 移動公司，為我公司接入移動寬帶 100m 用于日常辦公。完成了電子政務統(tǒng)一傳輸主干線路組網接入工作，市級部門統(tǒng) 一互聯網出口工作，部分業(yè)務專網遷移工作。 10 月份，我部門申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網絡的穩(wěn)定與暢通。 電話通訊。 第 10 頁 共 19 頁 協調 x 聯通公司為我公司接入固定電話，并申請采購了 30部西門子電話，保障公司電話通訊質量。 led 顯示屏。 在公司 9 樓接待大廳配備 led 顯示屏，將天氣預報、每日煤炭發(fā)運情況、 天氣預報、值班人員、公司重要信息等及時上傳發(fā)布， 10月份配合 x 公司完成 led 屏驗收工作，確保其正常使用。 協同辦公管理系統(tǒng)。 與 x 公司簽訂合同，為我公司建立協同辦公管理系統(tǒng)，規(guī)范員工日常工作習慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。目前已完成協同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項目啟動、第二階段需求調研工作，全面展開第三階段系統(tǒng)建設工作。 （六）后勤服務 日常接待和會務工作。 較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，全年組織召開各類會議共 40 余次，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要，會議組織工 作有條不絮。 車輛管理。根據上級有關部門的要求，按照公司群眾路線教育實踐活動的安排，結合公司實際，特制定公司《車輛暫行 第 11 頁 共 19 頁 管理辦法》，封存超標車輛，保留四輛公務用車，嚴格履行用車手續(xù)，控制車輛費用，保證公司公務用車有序使用。 財產管理。 7 月份，與 x 完成舊辦公地址辦公家具的交接工作，并做好新辦公樓各類固定資產的造
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