4某年煤礦運輸事故保證書(編輯修改稿)
2024-09-06 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場安全管理差，安全監(jiān)管力度不夠，主要作業(yè)地點無各級管理人員（礦科隊帶班、跟班）現(xiàn)場指揮。 （ 2）職工自保、互保意識不強，對作業(yè)現(xiàn)場危險因素辨識能力低。 （ 3）規(guī)程、措施貫徹、落實、執(zhí)行不力。 第 3 頁 共 5 頁 （ 4）職工安全培訓(xùn)教育效果差，培訓(xùn)針對性不強。 （ 5）班前會安排質(zhì)量差，安排工作針 對性不強。 四、采取措施 通過以上原因的的分析，管理層、技術(shù)層、監(jiān)督層、操作層在各項安全管理中均有欠缺和不足。今后工作中管理層要嚴(yán)禁違章指揮，要做敬畏制度的帶頭人、要保證指揮渠道暢通，要進一步明確各管理層級責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)、增強業(yè)務(wù)保安責(zé)任，明確哪個部門，工作做到哪個程度，杜絕都管都不管現(xiàn)象；技術(shù)層在技術(shù)服務(wù)、規(guī)程措施的制定執(zhí)行上要切合實際，有指導(dǎo)性；監(jiān)督層要加強安全監(jiān)管力度，要敢抓、敢管、敢暴露問題、不徇私情；操作層要提高執(zhí)行力，要嚴(yán)格按照規(guī)定和措施進行操作，提高自保和互保意識，不 能憑借經(jīng)驗和僥幸心理隨意操作。 進一步加強安全教育，牢固樹立 “ 安全第一、生產(chǎn)第二 ”的安全理念，確實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強基層、基礎(chǔ)工作，加大基層隊
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