4某年煤礦干部年述職述廉報告范文(編輯修改稿)
2025-09-06 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題專門制定了定措施、定期限、定效果的三定辦法，以嚴格的閉環(huán)管理確保了 8260 工作面掘進、安裝以及 8263 工作面掘進，為礦重點地區(qū)銜接打下了堅實的基礎(chǔ)。 同時在工作中本人能夠身先士卒起到帶頭作用。 8465 薄煤綜采工作面安裝期間本人提前謀劃，組織人員調(diào)查進架路線，現(xiàn) 第 3 頁 共 5 頁 場安排處理沿線的問題，有利的保證了安裝工作順利進行。 五、嚴細管理，做好節(jié)支降耗工作。 今年以來，我礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢相當(dāng)嚴峻，礦黨政提出了關(guān)于壓縮開支、降低消耗的要求，本人認真排查，對井下可以修理在使用的管路、設(shè)備安排人員回收利用。組織制定了《設(shè)備入井驗收規(guī)定》、《入井設(shè)備防腐刷漆管理 規(guī)定》延長了設(shè)備使用年限。同時對多年來因各種因素導(dǎo)致無法回收、繳納租賃費超過 5 年的1577 根單體液壓支柱，本人多次向上級有關(guān)部門反映，并結(jié)合集團公司設(shè)備管理中心，辦理了注銷手續(xù)，僅此一項每月可減少租賃費支出 3 萬多元。 六、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè) 根據(jù)上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強調(diào)度指揮中心建
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