4某年最新銀行工作總結(編輯修改稿)
2025-09-06 16:35 本頁面
【文章內容簡介】 去營銷與柜面營銷、大堂經理營銷相結合。二是召開全員客戶經理動員大會和客戶經理聘任會暨客戶經理例會等專題會議，讓全員感受到了競爭的氛圍和積極營銷、爭搶業(yè)務市場的緊迫形勢，使全員由嘴難開、手懶 第 4 頁 共 7 頁 伸的坐商行為，逐步向三勤（腿勤、嘴勤、手勤）的行商行為轉變。三是為了推進 **工作，專門出臺了 ****勞動競賽活動的實施方案，明確專門的部門負責 **工作 的推動、督促、監(jiān)督、考核和管理。經過廣泛動員、全方位營銷理念的確立及督辦到位， **工作取得實效。截止 12 月末，全員 **7*戶，余額 **萬元 。機關人員業(yè)余攬存 2800 萬元。 落實六大增存措施，實施對公存款大會戰(zhàn)。一是機制增存。繼續(xù)深化客戶經理考評機制，將每位客戶經理的對公存款及其他各項營銷任務直接與工效掛鉤，真正形成按勞分配、任務自擔、整體公關、多方突破的工作格局。二是 ***增存。一方面督促全體客戶經理走出家門，把手伸向外地，利用三緣關系抓大戶，找小戶，另一方面發(fā)動全行、全員整體綜合營銷，將 ***做成全行性的日常工作，以此來促進我行對公存款的穩(wěn)步增長。三是做好招商引資項目的開戶工作，以信息增戶增存。至目前已有 9 戶新引資企業(yè)在我行開立了帳戶，并力促與這些企業(yè)建立長期合作關系。四是以評級授信為契機，將一批民營企業(yè)網羅到我行，發(fā)揮營銷的整體功能，靠客戶增加現(xiàn)金流量增存款。五是抓大不放小，確?；緫舻姆€(wěn)存增存。對公司類客戶，我們在貨款歸行、貸款營銷、用款調劑方面做好穩(wěn)存增存工作 。對機構類客戶，我們依托重點戶的杠桿作用來做畫龍點睛的文章，通過最優(yōu)質的服務，贏得客戶的支持 。對中小客戶加強感情聯(lián)絡，發(fā)揮我們 **支 第 5 頁 共 7 頁 行撿芝麻的精神，從小做起，逐步壯大。六是深入研究行業(yè)競爭的態(tài)勢，摸清他行增存的路子，尋找我行的增存對策，以競爭增存。正是靠扎實有效的工作作風和良好的敬業(yè)精神，才使得我行自 9 月份以來對公存款增量從原來的倒數第一躍居同業(yè)第 1 名，對公存款創(chuàng)紀錄地實現(xiàn)了總
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