4某年度某單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 16:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “ 五不直接 ” 分管制度。在人事工作、財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、物資（服務(wù)）采購(gòu)、行政審批（執(zhí)法）等方面，切實(shí)做到一把手不直接分管。經(jīng)費(fèi)開(kāi)支項(xiàng)目先行申報(bào)、批準(zhǔn)后辦理，報(bào)銷經(jīng)手人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、紀(jì)檢組長(zhǎng)審核。重要開(kāi)支嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，定期公布經(jīng)費(fèi)使用情況，主動(dòng)接受監(jiān)督，提高了資金使用效率，杜絕了違紀(jì)違規(guī)開(kāi)支。 （二）加強(qiáng)制度建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓緊抓實(shí) 加強(qiáng)制度建設(shè)。一是在對(duì)我局現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面清理審查的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作，制定了一些具有本單位特色的制度和規(guī)定。完善了《 XX 縣區(qū)交通運(yùn)輸局財(cái)務(wù)管理辦法》、《車輛使用管理制度》、《公務(wù)招待管理辦法》、《工作紀(jì)律》等，用制度管人，靠制度管事。二是在完善管權(quán)、管人、管財(cái)、管物、管事等重點(diǎn)崗位的制度建設(shè)方面，著重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子議事、決策，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行等方面的制度建設(shè)，推進(jìn)黨組議事決策的科學(xué)化、民主化。三是在為解決群眾辦事、提高辦事能力方面，根據(jù)縣統(tǒng) 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 一安排，實(shí)施了機(jī)關(guān)效能與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系向社會(huì)公布，共計(jì)包括管理 標(biāo)準(zhǔn) 25 項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn) 19 項(xiàng)。 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。今年，我局對(duì)所轄各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政情況不定時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，促使各有關(guān)單位的 “ 廉風(fēng) ” 純正。一是繼續(xù)抓好黨政干部辦公用房清理，嚴(yán)格控制使用面積；二是積極參與交通工程建設(shè)領(lǐng)域、政府采購(gòu)等重要資金的研究決策，防止出現(xiàn)以權(quán)謀私行為；三是積極推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)常態(tài)化，嚴(yán)格人員管控，大力整治庸懶散奢等不良風(fēng)氣，全面提升工作效能；四是開(kāi)展 “ 小四風(fēng) ” 治理工作， “ 杜絕紅包現(xiàn)象，純潔人際關(guān)系 ” ，堅(jiān)決遏制吃喝風(fēng)、紅包風(fēng)、賭博風(fēng)、走讀風(fēng)的蔓延趨勢(shì)；五是加強(qiáng) 三公經(jīng)費(fèi)管理，從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)支出，截至目前，全局因公出國(guó)（境）費(fèi)和公務(wù)車輛購(gòu)置費(fèi)為零，招待實(shí)行 “ 三單合一 ” ，公務(wù)車輛實(shí)行預(yù)算管理，支出與去年同期相比均有所下降。 嚴(yán)格治理公路 “ 三亂 ” 。今年上半年，我局繼續(xù)堅(jiān)持 “ 標(biāo)本兼治、綜合治理 ” 的工作方針，充分發(fā)揮牽頭單位作用，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心籌劃部署。一是加強(qiáng)源頭管理，建設(shè)高素質(zhì)的行政執(zhí)法隊(duì)伍。從 “ 規(guī)范執(zhí)法行為、嚴(yán)明執(zhí)法紀(jì)律、提高人員素質(zhì)、塑造交通形象 ” 入手，組織開(kāi)展執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)和普法教育 3 次，并
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