4某年度總結工作總結范文(編輯修改稿)
2024-09-06 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂單量遠遠超過了實際生產(chǎn)能力也是不能滿足交貨的重要原因。在新的一年里，加強車間管理的同時，我會對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)表升級改動，進一步明細訂單生產(chǎn)情況，對于某一時間段內(nèi)交貨集中情況能做到提前報警，及時通知商務部門，及時與用戶協(xié)商，盡量滿足用戶交貨期。 圖 3： xx 年度銅價走勢圖 ，降低銅價波動風險 回想 xx 年度，確實讓人心有余悸，自 xx 年初 30000 元 /噸，到年底一路飆生 到 45000 元 /噸（見圖 3）， 12 個月內(nèi)上漲 15000元之多。本以為 xx 年度已經(jīng)上漲到高位后， xx 年不可能再有大的起伏，誰知前 3 個月還算平穩(wěn)，從 到 一個月時間，從 31000 到 37000，上升近 6000 元，此時沈陽，西門子等多個 第 3 頁 共 4 頁 未采取套保的廠家就直接面臨重大損失，后來經(jīng)過倪總等廠領導的努力，總算化險為夷，避免的損失。此后，銅價問題再次引起我們高度重視，在上層領導一方面和用戶協(xié)商套保的同時，我們商務、生產(chǎn)、采購三線
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