4某年市政府三個文明創(chuàng)建工作匯報(編輯修改稿)
2025-09-06 15:59 本頁面
【文章內容簡介】 。發(fā)放了民情聯(lián)系卡。 8 月 22 日下午，一把手局長與分管局長及辦公室主到四甲鎮(zhèn)的三戶貧困戶上門走訪，給四個貧困孩子送上了助學金等。開展黨員志愿者活動，與海門高新社區(qū)海西社區(qū)共同開展志愿活動， 10 月份給企業(yè)送上安全生產法律法規(guī) 200 多份。 五 是創(chuàng)新工作思路，圍繞黨建品牌創(chuàng)建開展安全服務。完善服務機制，建立創(chuàng)建載體，把黨建品牌創(chuàng)建與安全生產各項工作結合起來。黨建品牌： “ 服務百分百，安全你我他。 ” 妥善處理好開展黨建活動與做好日常工作的關系，把活動開展的效果落實到提高工作效率和服務水平上，以優(yōu)質高效的服務，促進安全生產事業(yè)的發(fā)展。在實踐中創(chuàng)新管理模式，積極采取有效措施，探索實施企業(yè)專家團隊服務機制、黑名單制度，使黨建品牌創(chuàng)建內涵不斷充實、品質不斷提升、影響力不斷擴大。 去年初，我局圍繞機關效能建設創(chuàng)新發(fā)展要求，以提高效率效能為出發(fā)點，以轉變 政府職能為著力點，以打造最佳發(fā)展軟環(huán)境為目標，切實解決項目建設和企業(yè)發(fā)展中遇到的安全方面的困難與問題，創(chuàng)新與完善 “ 服務百分百，安全你我他 ” 的安全精品服務工程，服務對象為全市金牌企業(yè)和投資額 10 億元以上的重大建設工程項目和化工企業(yè)，特別是今年以來安全生產形勢空前嚴峻，周邊縣市重特大事故頻發(fā)，給市委市政府領導增加了無形 第 7 頁 共 13 頁 的壓力，市領導對安全生產的重視程度前所未有。市領導也多次親自出馬檢查安全生產，給我們安監(jiān)部門也造成了相當大的壓力。我們及時變壓力為動力。不斷自我加壓，創(chuàng)新工作思路，以新思路應對新形勢。服務模式分專 人服務、專家團隊服務，科室上門服務、 qq 群遠程服務四種方式。專人服務模式是指安監(jiān)部門對重大建設工程項目從項目立項開始到正式投產前，明確專人負責聯(lián)系和跟蹤重大項目建設進展情況，對金牌企業(yè)，派人專人負責聯(lián)系和指導，確保每個項目和企業(yè)，都有一個人負責聯(lián)系掛鉤，為項目和企業(yè)提供 “ 保姆式 ” 全過程服務。上門服務模式是指安監(jiān)部門對重大建設工程項目和金牌企業(yè)，派人定期上門服務，了解項目建設進展情況和企業(yè)生產情況，協(xié)助企業(yè)的安全部門，開展安全教育培訓和隱患排查等工作，并邀請有關專家和中介機構共同參與服務，切實保障項目和企業(yè)的 安全生產。目前，我們對化工企業(yè)的檢查服務頻度在每月一次左右。同時，推行外包專家服務項目。經我局推動，目前兩個化工園區(qū)都與有資質的中介機構訂立了合同。專家對在服務過程中發(fā)現的事故隱患，我們將通過郵寄服務執(zhí)法告知函的形式，告知企業(yè)存在哪些問題，以及如何進行整改等。遠程服務模式是指安監(jiān)部門通過電話、網絡、 qq、電子郵件等多種方式，為項目和企業(yè)提供最方便，最快捷，最優(yōu)質的實時咨詢服務，盡量為服務對象節(jié)省更多的時間和費用。服務內容包括幫助服務對象建立健全各項安全生產管理制度，規(guī)范 第 8 頁 共 13 頁 安全生產臺賬資料。指導和幫助企業(yè)搞好職 業(yè)危害網上申報工作。發(fā)揮綜合協(xié)調功能，幫助服務對象解決生產和發(fā)展過程中產生的矛盾和遇到的困難等七個方面。通過開展精品服務，企業(yè)對安監(jiān)部門的滿意度和信任度進一步增強，執(zhí)法者與被執(zhí)法者的關系也更加融洽，真正做到執(zhí)法與服務的完美結合。目前已服務企業(yè)和重大建設項目，共 100 多家次。 個性工作 一、明確目標，落實責任，著力推進安全管理 “ 全覆蓋 ” 為強化黨政領導責任，嚴格落實黨政主要領導均為安全生產第一責任人的責任，初步形成 “ 黨政同責、一崗雙責、齊抓共管 ”的安全生產監(jiān)管新格局，參與起草了《 xx 市安全生產 “ 黨政同責、一崗雙責 ” 實施細則》，并對《實施細則》進行了全面宣貫。強化部門監(jiān)管責任，按照 “ 誰主管誰負責、誰審批誰負責 ” 原則，全面落
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