4某年工程局領導干部個人述職報告(編輯修改稿)
2024-09-06 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員都是盡心盡力的。由于人員少，市場根基尚淺，在地方項目跟蹤階段與局其他處相遇競爭時，我處也沒有優(yōu)勢，省內(nèi)外市場大多已被其他兄弟占領，造成市場開發(fā)工作限制重重，盡管如此 ，我們沒退縮，積極面對，爭取做到中標一個項目，占領一方市場。 分管的合同管理工作情況。認真學習、貫徹、執(zhí)行《合同管理暫行辦法》相關法律法規(guī)，全力配合局合同法規(guī)部開展工作，督促全處簽訂的合同進行合同評審 366 份，合同法規(guī)部備案66 份，合同備案率 100%。全年未發(fā)生合同糾紛。成立了審計監(jiān)察部，主管施工合同及其從合同的監(jiān)督和審核工作。通過加強管 第 3 頁 共 5 頁 理進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了我處（的正常經(jīng)濟秩序和利益。 項目管理工作情況。對新中標項目及時組建并報局成立項目部和項目部公 章的刻制和啟用，協(xié)助處長搞好在建工程和完工未結算項目的管理工作，組織項目部組建和人員安排，針對工程施工過程中出現(xiàn)的問題不回避、不退縮，冷靜思考、認真分析，及時與建設單位主管人員溝通協(xié)調(diào)，妥善處理。制訂了全處在建項目全年的
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