國(guó)際營(yíng)銷學(xué)習(xí)心得3篇(編輯修改稿)
2024-09-06 14:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 印度政府對(duì)市場(chǎng)的管制程度 :印度對(duì)待外國(guó)資本和外國(guó)企業(yè)的態(tài)度相當(dāng)矛盾，跨國(guó)公司是容易受攻擊的目標(biāo)。印度人內(nèi)心對(duì)外國(guó)公司仍保 留著強(qiáng)烈的戒心和疑慮。印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要大力發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)的，對(duì)于外資和外企，印度冷眼相待。 可口可樂(lè)公司的 4P 策略，即 “ 物有所值 ”“ 無(wú)處不在 ” 和 “ 心中首選 ” 三環(huán) “ 環(huán)環(huán)相扣 ” 策略?？梢园l(fā)現(xiàn)，它具體包含有三層含義：一是可口可樂(lè)重視市場(chǎng)營(yíng)銷每一個(gè)要素的作用，決不忽略任何一方面 。二是可口可樂(lè)的營(yíng)銷策略同樣堅(jiān)持以消費(fèi)者的真實(shí)角度決定企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo) 。三是可口可樂(lè)追求市場(chǎng)營(yíng)銷的整體效率，十分強(qiáng)調(diào)各種要素的平衡及綜合效果，追求產(chǎn)品、價(jià)格、渠道及促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷要素作用于企業(yè)的綜合效率最大。這就是環(huán)環(huán)相扣原則的體現(xiàn)。 由于不 同國(guó)家之間社會(huì)文化的差異，使得許多公司在國(guó)際商務(wù)中強(qiáng)調(diào) “ 當(dāng)?shù)鼗?” 這一維度，而像可口可樂(lè)和百事可樂(lè)公司沒(méi)有重視當(dāng)?shù)鼗瑳](méi)有預(yù)見(jiàn)此事件的政治功能，希望危機(jī)能很快停止，所以選擇了沉默。而印度人習(xí)慣把沉默當(dāng)成伏罪，最終導(dǎo)致該事件上升為全國(guó)性丑聞。而相反，百事可樂(lè)后來(lái)居上，成為一方霸主。 從這個(gè)案例可以看出，每一家公司在考慮進(jìn)入其他重要的新興市場(chǎng)之前，應(yīng)當(dāng)從其印度經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。一、了解市場(chǎng)背景。二、企業(yè)形象目標(biāo)的建立和實(shí)現(xiàn)。三、正確和巧妙的營(yíng)銷策略。四、樹(shù)立良好的品牌效應(yīng)。 通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，能讓我們掌握現(xiàn) 代市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理，培養(yǎng)我們的實(shí)戰(zhàn)才干，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的策劃，提高我們分析和處理國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題的綜合能力和實(shí)戰(zhàn)能力。 國(guó)際營(yíng)銷學(xué)習(xí)心得范文 3 經(jīng)過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)有了初步的了解。首先來(lái)讓我們認(rèn)識(shí)一
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