公司領(lǐng)導(dǎo)辭職信范文(編輯修改稿)
2024-09-06 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管多了，要注意思想認(rèn)知上的一致性，不然必然會造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們 A公司公司可以打破。 的變革有時需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，細(xì)化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機制打造好，企業(yè)就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的而產(chǎn)生較大 的動蕩。對于我們 A 公司來說，我屬于那種匆匆過客，在主人家待的時間太長了對企業(yè)來說是不利的。這主要會表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國民營企業(yè)中，人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實在。 中西部地區(qū)，包括部分發(fā)達地區(qū)的企業(yè)中，說話份量重的多是資本的話語權(quán)，而非職務(wù)權(quán)，從這個角度來說，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語所說，拿人錢財，替人消災(zāi)。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革，就必然走向權(quán)力三步驟，謀權(quán)、掌權(quán)、固權(quán)，這三步也就 是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭的三步曲，沒有足夠大的權(quán)力和勢力為基礎(chǔ)，想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題，一邊要進行內(nèi)部權(quán)力的斗爭和較量，權(quán)力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住，任何權(quán)力斗爭失敗的人都不會得到尊重。 許多人認(rèn)識不到未來的趨勢，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。這類人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會導(dǎo)致更大的行動上的差異，沖突到一定級別肯定就是激烈的 權(quán)力斗爭了，這是不可避免的。我們 A 公司公司一直極力避免這類斗爭上升到一定級別，尤其是在公司高速成長時期，大規(guī)模高級別的權(quán)力斗爭將會嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量。 在此方面我也一直盡力維護，因為新人的融入有個過程，而我是去變革的，新人初期會把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象，以激進式的變革來爭取自己的權(quán)力和利益，從而造成新
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