采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃5篇(編輯修改稿)
2024-09-06 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的高低 . 工作中團(tuán)結(jié)同事 ,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系 ,保持溝通 ,充分發(fā)揮崗位職能 ,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù) ,協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要 .按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào) ,盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料 . 對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下 : 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) .對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記 ,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失 .合作過程中 ,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明 ,杜絕徇私舞弊 .最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 . 圍繞控制 成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 .采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià) ,注重溝通技巧和談判策略 . 公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事 .在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督 .有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) . 提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 .**年采供部特別注重 ,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外 ,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ,同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感 ,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底 ,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤 . 逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理 .每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底 ,保持了信息資料的完整 ,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存 ,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù) ,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比 . 二、 工作不足方面 : 在工作中計(jì)劃性不強(qiáng) ,沒有充分了解市場(chǎng)行情 ,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況 ,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù) ,對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻 ,沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度 ,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作 ,直接導(dǎo)致了走的步伐不大 ,備貨不充分 .目前公司的供應(yīng)商新建立 ,短期內(nèi)無法形成 真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 .部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位 . 三、 明年工作計(jì)劃 建立完善的供應(yīng)商體系 .確保資材能夠及時(shí)供應(yīng) ,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化 ,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格 ,控制質(zhì)量 .穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商 ,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 .不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系 .在工作中不斷改進(jìn)工作方法 ,不斷積累經(jīng)驗(yàn) . 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題 ,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案 . 完善制度 ,職責(zé)明確 ,按章辦事 20xx 年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件 ,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度 .制度清楚 ,操作有據(jù)可查 ,為陽光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ) . 監(jiān)督機(jī)制基本形成 . 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作 ,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部 ,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦 ,形成相互制衡的工作機(jī)制 。防范、抑制腐敗 .建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制 ,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料 ,減少工程成 本 ,提高采購(gòu)效率 ,提高企業(yè)利潤(rùn) . 在 **年的工作中 ,我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn) ,借鑒好的工作方法 ,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí) ,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明 ,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正 .不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu) ,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與 .即使在時(shí)間緊 ,任務(wù)重的時(shí)候 ,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則 ,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià) ,采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督 .即確保工作的透明 ,同時(shí)保證了工程進(jìn)度 . 采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證分為 4 個(gè)等級(jí) 采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃 5 篇 (四 ) 20xx 的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20xx 這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立 “ 為公司節(jié)約每一分錢 ” 的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持 “ 同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 ” 的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格 140 份，共計(jì)完成材料 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃
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