管理工作計(jì)劃范文3篇(編輯修改稿)
2025-09-06 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫時，質(zhì)檢 (現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn) )應(yīng)對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) (應(yīng)填寫物料檢驗(yàn)單作為依據(jù) )，合格準(zhǔn)予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé)。 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況生產(chǎn)計(jì)劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù) 此做出針對性的改進(jìn)措施。 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員 。生產(chǎn)計(jì)劃員對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋 。倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達(dá)成，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，研究對策及提出改進(jìn)措施。 應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)倡導(dǎo) “ 我應(yīng)該怎樣 ” 而不是 “ 你應(yīng)該怎樣 ”。 倡導(dǎo) “ 主動溝通、主動工作 ”。 避免別人主動、我養(yǎng)成 “ 他應(yīng)該的 ” 習(xí)慣。 二、 質(zhì)量管理 計(jì)劃實(shí)施： 4 月 20 日前見成效。 盡管 “ 好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的 ” ，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識。 推行質(zhì)量考核機(jī)制：對于講解、說教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤 。實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機(jī)制 (可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》 )。 三、 員工管理 計(jì)劃實(shí)施： 5 月份初見成效。 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。 員工培訓(xùn)： “ 培訓(xùn)是對員工最大的福利 ” 。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。 人性 管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則
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