物業(yè)職員個人工作計劃怎么寫(編輯修改稿)
2024-09-06 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。 20年將實施品質(zhì)管理項目專人負(fù)責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核等。同時，配合項目業(yè)主 (業(yè)主委員會 )的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改。 20年 12 月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照 ISO9 的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理會議。 (三 )行政工作： 綜合管理部在 20年中，未能徹底的起到承上啟下 的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在 20年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。 物業(yè)職員個人工作計劃怎么寫 3 正常期的管理工作計劃 一房屋及公共設(shè) 施的維修保養(yǎng)。 制定房屋及公共設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃 。 養(yǎng)護和維修計劃方案 。 維修基金的管理 。 房屋的維修管理 。 房屋的養(yǎng)護服務(wù)。 二機電設(shè)備的維修保養(yǎng)。 設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理 。 設(shè)備的運行管理 。 設(shè)備的維修管理 。 設(shè)備能源和安全管理。 三安全事務(wù)管理。 治安管理 。 交通車輛管理 。 消防管理。 四智能化設(shè)施管理。 日常使用操作 。 維護 。 系統(tǒng)完善。 五大廈環(huán)境管理。 綠化管理 。 清潔衛(wèi)生管理 。 環(huán)保管理。 六。 財務(wù)帳務(wù) 費用收取。 七大廈活動開展。 舉辦宣傳 。 舉辦大廈活動 。 提供大廈服務(wù)。 八服務(wù)及完善配套。 驗收與接管程序 接管驗收是指物業(yè)管理公司接管開發(fā)單位、承建單位 (或個人托管 )的新建房屋 (或原有房屋 )時，在竣工驗收的基礎(chǔ)上以物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗。接管驗收是物業(yè)管理過程中不可少的一個環(huán)節(jié)。我們 sq 物業(yè)管理公司不僅要盡早地介入物業(yè)的建設(shè)，而且要充分利用其在接管驗收中的地位嚴(yán)格把關(guān)，決不允許馬虎從事，得過且過，避免公司今后遭受損失。 制定物業(yè)驗收計劃及接管手續(xù)書 物業(yè)驗收技術(shù)小組會同賽博韋爾管理處，根據(jù)物業(yè)管理合同的要求制定相應(yīng)《物業(yè)驗收計劃》，在驗收計劃中明確驗收的步驟、驗收的項目、驗收項目所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、驗收的責(zé)任人員，驗收計劃應(yīng)由驗收技術(shù)小組組長審核，并報總經(jīng)理審批。驗收小組應(yīng)在接管驗收前 15 天制定出接管驗收手續(xù)書。 資料的接管驗收 開發(fā)商 (大業(yè)主 )通知物業(yè)公司接管驗收。驗收技術(shù)小組會同 MY 商業(yè)物業(yè)管理處按驗收計劃進(jìn)行資料的接管驗收，認(rèn)真審查驗收、移交方提供的產(chǎn)權(quán)資料和技術(shù)資料，并記錄在《驗收交接記錄》中，對于個別一時難以備齊的資料，在不影響整個接管驗收工 作的進(jìn)度下，可由交接雙方議定，限期提交并做好記錄備查。 物業(yè)的預(yù)驗收 物業(yè)驗收技術(shù)小組分專業(yè)，按驗收計劃要求依據(jù)設(shè)計圖紙對房屋質(zhì)量、使用功能、外觀質(zhì)量、公共配套設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行預(yù)驗收。 驗收技術(shù)小組依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》對物業(yè)的實物進(jìn)行驗收，主要驗收設(shè)備和主材的規(guī)格型號、容量、制造廠一并清查數(shù)量、安裝位置等。 在預(yù)驗中查出不合格項目，由驗收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計表，返回給移交單位，限定日期由移交單位或工程施工單位進(jìn)行整改，并商定時間復(fù)核。 對預(yù) 驗收的單種設(shè)備進(jìn)行試運轉(zhuǎn)驗收，主要驗收設(shè)備的安裝質(zhì)量和運轉(zhuǎn)中設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)。對不符合的指標(biāo)及時得出書面意見，要求移交單位組織設(shè)備制造廠家或施工單位進(jìn)行重新調(diào)試，達(dá)到規(guī)定的要求。 物業(yè)的驗收 在預(yù)驗收的物業(yè)遺留問題統(tǒng)計表之遺留問題落實實施后，物業(yè)驗收技術(shù)小組進(jìn)行驗證并在房屋遺留問題中記錄結(jié)果。整改合格后，按驗收計劃進(jìn)行正式的物業(yè)驗收。 樓宇的實物驗收，按驗收計劃進(jìn)行，做到三符合。 一是圖紙與設(shè)備規(guī)格
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