批評(píng)與自我批評(píng)發(fā)言稿通用最新7篇(編輯修改稿)
2025-09-06 13:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各自爭(zhēng)權(quán)奪利、牟取私利，沒(méi)有哪個(gè)員工能夠真正為用戶、為企業(yè)做好服務(wù)工作；即便有員工真心實(shí)意想為用戶、為企業(yè)做好服務(wù)工作，但是由于缺乏其他環(huán)節(jié)、其他鏈條的員工支持，單靠個(gè)別員工的能耐和誠(chéng)心是無(wú)法解決用戶的問(wèn)題，也無(wú)法保障企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)。 由于缺失自我批評(píng)，每個(gè)員工都習(xí)慣站在自身立場(chǎng)考慮問(wèn)題，幾乎從不考慮其他員工的利益和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，導(dǎo)致很多問(wèn)題都是 自己的 “ 一相情愿 ” ，最終問(wèn)題越積越多，直至某天崩潰、壓垮企業(yè)。 再次，員工無(wú)法成長(zhǎng)。在一個(gè)缺失批評(píng)與自我批評(píng)的環(huán)境下，企業(yè)員工難以得到有效的成長(zhǎng)。因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣于 “ 自我保護(hù) ” ，拒絕承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和失誤，總是挖空心思想著將責(zé)任推卸給其他員工，沒(méi)有對(duì)自己的缺陷和不足進(jìn)行反省與總結(jié)，更談不上后期改進(jìn)和避免出現(xiàn)同樣問(wèn)題。在這樣一種氛圍之下，員工只會(huì)越來(lái)越自私，越來(lái)越狹隘，無(wú)法真正成長(zhǎng)和發(fā)展起來(lái)。 這個(gè)道理大家都明白；實(shí)際上，這個(gè)事實(shí)大家都在經(jīng)歷中！ 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，內(nèi)部檢討！ 如何解決缺失自我批評(píng)這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做好批評(píng)與自我批評(píng)。大多數(shù)企業(yè)之所以難以形成批評(píng)與自我批評(píng)的良好氛圍，一方面在于企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到批評(píng)與自我批評(píng)的重要性，另一方面在于我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有意回避這個(gè)問(wèn)題，推脫自己的責(zé)任。 “ 上行下效 ” ，領(lǐng)導(dǎo)都不敢承認(rèn)自己的問(wèn)題，不敢擔(dān)負(fù)起 “ 自我批評(píng) ” 所帶來(lái)的 “ 自我責(zé)任 ” ，下面員工就更不敢承認(rèn)自己的 “ 錯(cuò)誤與失誤 ” ，也不敢擔(dān)負(fù)起失職的后果（事實(shí)上，下面員工也沒(méi)有能力擔(dān)負(fù)起失職的后果）。 所以，在這個(gè)問(wèn)題上，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范，做好批評(píng)與自我批評(píng)的表率！ 同時(shí)，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好批評(píng)與自我批評(píng)為契機(jī)，將批評(píng)與自我批評(píng)納入到企業(yè)的規(guī)章制度中去，變成企業(yè)文化的一部分。鼓勵(lì)員工勇于批評(píng)與自我批評(píng)，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于坦言失職和成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，共同為企業(yè)的輝煌成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。 批評(píng)與自我批評(píng)發(fā)言稿通用最新精選篇 5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 今天工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，雖然已經(jīng)挽回，但是我想在這里做一下自我批評(píng)與反省，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事情發(fā)生。 事情是這個(gè)樣子：大廈的代收話費(fèi)的工作人員帶發(fā)票來(lái)收錢。我計(jì)算了一下，發(fā)現(xiàn)發(fā)票金額比她們的話費(fèi)明細(xì)多。并且我們連續(xù)加了發(fā)票 3 遍還是如此，于是按照我們的計(jì)算結(jié)果付錢。當(dāng)時(shí)我也沒(méi)有多想什么，而且自己還在心里想：由于他們的工作疏忽，差點(diǎn)就少收錢了，多虧了我這么誠(chéng)實(shí)還告訴她。 不一會(huì)功夫，事情就來(lái)了個(gè) 360 度大轉(zhuǎn)彎。 人家找上門(mén)來(lái)了，告訴我，他們沒(méi)有錯(cuò)，可能是發(fā)票出現(xiàn)了問(wèn)題，我這才意識(shí)到是否剛才的差數(shù) 164元的問(wèn)題。是啊，里面有一張發(fā)票顏色和別的不太一樣，我當(dāng)時(shí)以為是發(fā)票的首張，沒(méi)有引起重視。原來(lái)錯(cuò)誤就是源于此，重復(fù) 了一張發(fā)票，他們把第二聯(lián)也給了我。哼，這樣低級(jí)的錯(cuò)誤就這樣自然而然的誕生了。 總結(jié)一下錯(cuò)誤以下： 我只是注意了電話的名字，沒(méi)有看到重復(fù)的電話號(hào)碼 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，沒(méi)有追究到底，找到根源（ 2 個(gè)重復(fù)的 164 元很容易找到，雖然是有 20 多個(gè)電話，有多個(gè)重名） 個(gè)人思想有偏見(jiàn)，只是想別人出了錯(cuò)，自己沒(méi)有錯(cuò) 如果我再仔細(xì)一點(diǎn)，對(duì)工作再負(fù)責(zé)一些，或許我就能自己找出錯(cuò)誤在哪，不至于別人主動(dòng)上樓退錢。感謝！感謝！ 提醒自己：以后的工作一定要仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)，很多事情即使有了百分百的把握，也會(huì)有出人意料的結(jié)果。沒(méi)有到最 后就沒(méi)有絕對(duì)，只有相對(duì)。于是生活就是這樣經(jīng)常帶給我們驚喜與失落，痛并快樂(lè)著！ 批評(píng)與自我批評(píng)發(fā)言稿通用最新精選篇 6 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 在過(guò)去的那些年，本人見(jiàn)過(guò)太多以咨詢師、專家顧問(wèn)創(chuàng)業(yè)做公司，那些工作室型的公司雖然很注重自身專業(yè)的審慎形象，但大體都不是很容易做大。 許多情況下都是一拍腦袋立項(xiàng)做方案、再拍腦袋就有了新創(chuàng)意，經(jīng)常是把前邊的方案推倒重來(lái)，然后再不斷地加入更多的新內(nèi)容，增加新內(nèi)容的同時(shí)，他自己的欲望也在膨脹。最終卻難免被完美主義的思維方式拌住手腳。 在膨脹的過(guò)程中，在權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，下屬都是 “ 小字輩 ” ， 經(jīng)驗(yàn)與水平都不如我，還拿我的錢，假如再不服我的管，不聽(tīng)我的話，就太說(shuō)不過(guò)去了。 下屬則憚?dòng)谒鎸?duì)的專家兼領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，雖然有來(lái)自市場(chǎng)的不同意見(jiàn)也不敢提，他們更多的是多一事不如少一事的唯唯諾諾，或者是事不關(guān)己的曲意逢迎的屈從心態(tài)。而那些 “ 小字輩 ” ，不管是從糊口混日子的角度，還是從虛心學(xué)習(xí)的角度，或者是從被管理者應(yīng)該有的姿態(tài)與身份要求的角度，對(duì)上層提出的一切東西不要說(shuō)提出反對(duì)意見(jiàn)，就是提出有益的補(bǔ)充都要講究技巧，否則，輕則遭到同事們的恥笑，重則遭遇被開(kāi)除辭退的境地。 雖然并非每個(gè)專家型的領(lǐng)導(dǎo)都如此 “ 小心眼 ” ，但至 少這種情況已經(jīng)成為主流。 完美主義者也不是一無(wú)是處，比如完美主義者做老師會(huì)是很負(fù)責(zé)的，做編輯也會(huì)比較勝任的，最護(hù)理工作更是無(wú)微不至的，做設(shè)
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