尾牙宴致辭范文五篇精選(編輯修改稿)
2024-09-06 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 吧 !” 這個故事告訴我們，什么樣的選擇，決定什么樣的生活。今天的生活是五年前我們的選擇決定的，而今天我們 的抉擇，將決定我們五年后的生活。在一個浮躁的世界里，執(zhí)著有時變成了稀缺資源， “ 多年耕耘、厚積薄發(fā) ” 要求我們既要耐得住寂寞，又要把握事物發(fā)展的規(guī)律，與具有正確理念同等重要的是，如何結(jié)合我們的基本面去把握從理念到機制、機制到創(chuàng)新、創(chuàng)新到實施等不同環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換規(guī)律，這是我們在未來發(fā)展中需要面對的課題。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結(jié)拼博的斗志去創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績 !新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創(chuàng)造更加美好的生活。 再一次衷心地祝愿，祝大家： 工作順利，心想事成 ! 謝謝 ! 【尾牙宴致辭】范文三 尊敬的嘉賓們，親愛的海華戰(zhàn)友們， 大家好 !請允許我，代表本人和海華公司，向在座的諸位，向全國各地的海華戰(zhàn)友們拜個早年 !感謝你們懷揣夢想加盟海華，感謝你們的拼搏和執(zhí)著，感謝你們身后那些期待的眼神，感謝你們的心與海華在一起 ! 介紹下今天嘉賓，有請海華戰(zhàn)略顧問、清華大學(xué) MBA 湖北校友會副會長、清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、北京金泰富地公司執(zhí)行董事梅強先生，有請海華法律顧問、琴島律師事務(wù)所主任律師張東霞女士，有請我的老朋友、原光大控股 PE 投行部 CFO 高國緒先生，感謝你們?yōu)楹ＨA建言獻(xiàn)策 ! 20XX 年，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)經(jīng)歷了沖高回落、痛苦和涅槃。從冒牌 P2P 企業(yè)的群魔亂舞到三打白骨精、露出原型的某寶某大被取締，從資金端的 PK 到優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和風(fēng)控能力的 PK，從互金指導(dǎo)意見的頒布到監(jiān)管細(xì)則征求意見稿的出臺，我們整個行業(yè)的從業(yè)人員和客戶，都體會了痛苦、迷茫、希望、重生的行業(yè)變革。 20XX 年，作為一家成立不到 3 年的移動互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，海華主動擁抱變化，果斷進(jìn)行模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)受住了考驗，行業(yè)危機之后海華業(yè)務(wù)量不減反增，驗證了一個道理 “ 潮水褪去才能看到誰在裸泳，是真金就不怕火煉 ” 。截至目前，海華平臺已安全穩(wěn)健運營近 3 萬個小時，為數(shù)萬名出借人客戶和借款人客戶提供了出借咨詢和借款咨詢服務(wù)。 首先，說一說海華 20XX 年在技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新上的成果。 在線上理財?shù)膭?chuàng)新方面，為順應(yīng) “ 得移動者得天下 ” 的趨勢，我們果斷放棄了 PC 理財產(chǎn)品 “ 海華在線 ” 的上線，聚焦 IT 資源研發(fā)了手機理財 產(chǎn)品 “ 海米理財 ” ，帶給客戶更簡潔更透明的操作體驗，海米用戶迅速達(dá)到數(shù)萬名。在線下理財?shù)膭?chuàng)新方面，我們主動適應(yīng)監(jiān)管的需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，目前絕大多數(shù)海華財富的理財網(wǎng)點已轉(zhuǎn)型為海米理財?shù)木€下體驗店暨微門店模式，大團隊作戰(zhàn)變?yōu)榫J的小分隊作戰(zhàn)，線上線下融合發(fā)展。 在資產(chǎn)端的創(chuàng)新方面，我們一方面堅持 “ 農(nóng)村包圍城市 ” 的網(wǎng)點布局戰(zhàn)略，提高了隨州十堰等三四線城市放款的資產(chǎn)占比，對沖了一線城市欺詐行為增多的借款風(fēng)險 。另一方面，我們大膽進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，從有房貸到租房分期貸，從高校貸到保單貸，都進(jìn)行了嘗試，我們屢敗屢戰(zhàn)，研發(fā)出 你找我租租房分期貸產(chǎn)品，作為我司各類小微信用貸款產(chǎn)品的戰(zhàn)略補充，兩條腿走路。 再說說 20XX 年運營成本節(jié)省的情況。 在理財端，我們關(guān)掉了業(yè)績差運營成本高的南京營業(yè)部，裁撤了當(dāng)?shù)厝咳藛T 。天津和青島，我們也大幅縮小了總職場面積，將市中心的大職場換成郊區(qū)的微門店，裁掉部分不與公司同心同德的團隊，吸引和保留了大量有進(jìn)取心的員工，做到了理財端運營成本降低 30%，但業(yè)績上漲了 50%。 在資產(chǎn)端，我們執(zhí)行 “ 借款門店向三四線城市下沉，風(fēng)控第一業(yè)績第二 ” 的路線，我們更換調(diào)整了青島和重慶職場，淘汰了部分風(fēng)控指標(biāo)差 的信貸員隊伍，加大了貸后催收力度。 無論是理財端還是資產(chǎn)端，前線作戰(zhàn)部門還是后臺服務(wù)部門，我們進(jìn)行成本控制的主線始終是 “ 減人、增產(chǎn)、漲工資 ” ，這也是海華
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1