關于學習班心得體會(編輯修改稿)
2025-09-06 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，特別是在第一天《執(zhí)行力塑造》實驗課中，對我感受特別深，雖然是一個小小的實驗，如果沒有一定知識，本實驗是不會成功的。我門不但要學好知識， 還要有一定的團隊精神，才能成功。從一個小小的實驗可看出，沒有扎實的理論和實踐知識，沒有扎實的基礎管理工作，對一個企業(yè)的安全是沒有保障的。 xRF 心得體會 二、加強人員技術培訓，提高運行部職工技術業(yè)務水平 RF 心得體會 一要加強對新職工的培訓，培訓的重點是崗位職責、工作程序和工作規(guī)范等基本業(yè)務知識的培訓，力求使新職工從上崗的開始階段就養(yǎng)成規(guī)范化工作的良好習慣，新人員是運行部以后的主要操作骨干，也是未來的生力軍，培訓工作不從基礎開始，那所學知識就不扎實，因此對新人員的培訓工作工作必須認真，要不斷改變培訓方法 ，不斷實行培訓更新。二是對現(xiàn)職基層管理骨干中，綜合素質(zhì)較高的，實行有目的的培養(yǎng)。在公司人事部門的統(tǒng)一安排下，中心要積極創(chuàng)造條件和機會對他們進行重點培養(yǎng)和深造，努力培養(yǎng)一批能擔重任的基層管理隊伍。三是對綜合素質(zhì)較差的骨干，實施淘汰制，但關鍵是要有客觀公正的評判辦法和科學的實施細則。這樣就形成企業(yè)內(nèi)部的人才競爭機制，有利于提高運行隊伍的素質(zhì)。增強職工的責任和基層管理人員的責任、當你感覺到與高水平管理的企業(yè)有差距時就已經(jīng)找到了容易出現(xiàn)的問題。職工要熱愛自己的本職工作，關心企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)的宗旨，培訓要注重細節(jié) ， ldquo。量化 rdquo。標準，貴在 ldquo。堅持 rdquo。，能找到他人的優(yōu)點和缺點，要從各方面加強職工發(fā)揮優(yōu)點和克服缺點，使運行職工不斷上進。通過堅持不懈的努力，盡快提高基層管理骨干隊伍的綜合素質(zhì)和基層管理水平，為運行部今后的發(fā)展打下堅實的人才基矗 xRF 心得體會 三、做好職工思想工作，使運行部職工和 諧相處 xRF 心得體會 企業(yè)相關利益者是企業(yè)最重要的人 。不是企業(yè)相關利益者依靠我們，而是我們依靠企業(yè)相關利益者 。企業(yè)相關利益者不是我們工作的障礙，是我們的工作目標，我們不是通過為他們的服 務而給他們實惠，而是企業(yè)相關利益者因給了我們?yōu)槠浞盏臋C會而給了我們實惠 。企業(yè)相關利益者不是我們要爭辯和斗智的人，從來沒有人會同職工爭辯而勝利 。企業(yè)相關利益者是把他們的欲望帶給我們的人，我們的工作是為其服務，使他們和我們都得益。關注職工的思想狀態(tài)。掌握運行部每位職工的思想狀態(tài)，用正確的方法去引導他們。使運行部職工處在和 諧狀態(tài)下工作，處理好運行人員的思想矛盾，使運行人員思想進步，不但能實現(xiàn)運行部職工的和 諧，而且有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。加強運行部人員的相互溝通和宣傳理解是協(xié)作的必要條件。在運行管理基 礎上，公道正派，清正廉潔。做到 ldquo。對己清正，對人公正，對內(nèi)嚴格，對外公平 rdquo。， ldquo。因崗找人 rdquo。而非 ldquo。因人設崗 rdquo。推動部門團隊建設改革，團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)的前進動力，因此，建立一個高績效的團隊對于變革中的企業(yè)管理具有重要的意義。高績效的團隊是提高競爭力，迅速高效地完成企業(yè)目標的必要條件。 xRF 心得體會 四、改變管理思路，提高管理水平 RF 心得體會 管理學是一門建立在經(jīng)濟學、心理學、行為科學、社會學、數(shù)學基礎上的綜合性、實
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