【文章內(nèi)容簡介】 扣點(diǎn)的基礎(chǔ)上加扣 3個(gè)點(diǎn)。 4)原合同中有 1%廣告費(fèi)的商戶不另加扣點(diǎn)。 5)要求各樓層在 26日前將具體商戶參加此次活動(dòng)的情況及不參加此次活動(dòng)的情況報(bào)業(yè)務(wù)部。 尋找幸運(yùn)顧客：你的幸運(yùn)，我的快樂 負(fù)責(zé)部門：業(yè)務(wù)部 禮品提供：洗化超市，負(fù)一層超市 禮品發(fā)送分為三個(gè)時(shí)段： 11： 001： 00， 3： 005： 00， 7： 009： 00。 顧客憑有效證件在總臺登記領(lǐng)取。有限證件包括：身份證、戶口、警官證、士官證。 如果是 10月出生的顧客送價(jià)值 2元的禮品。 如果是 10月 1日出生的顧客送價(jià)值 5元的禮品。 如果是 49年出生的顧客送價(jià) 值 30 元的代金券。 如果顧客名字中包括 “ 國慶 ” 兩個(gè)字，送價(jià)值 50元的代金券。 如果是 49年 10月 1日出生，名字中包括 “ 國慶 ” 兩個(gè)字的顧客，送價(jià)值 1000元的代金券。 (限每天一位 ) 六、門前的活動(dòng) _日前各部門上報(bào)廠家宣傳促銷活動(dòng)的具體情況，以便企劃部統(tǒng)一安排，保證商場門前每天都有促銷活動(dòng)，以達(dá)到營造氣氛，帶動(dòng)人氣的效果。 建議舉辦一至二場服裝展示會，以秋冬男女裝或保暖內(nèi)衣為主，詳細(xì)后附節(jié)目流程單。 10月 1日早上舉行隆重的升國旗儀式，當(dāng)天早班的全體員工務(wù)必參加， 9： 30分準(zhǔn)時(shí)到崗， 9： 45各部門 組織員工方隊(duì)著工裝在門前參加升旗儀式，升旗儀式由保安部具體負(fù)責(zé)。 七、開展以 “ 送溫馨，獻(xiàn)真情 ” 為主題的優(yōu)服流動(dòng)紅旗評比 主要以站姿，定崗，定位，三聲服務(wù)為切入點(diǎn)，統(tǒng)一迎聲 “ 你好，歡迎光臨 __百貨 !” 送聲 “ 歡迎下次光臨 ” ，具體方案由業(yè)務(wù)部制定后下發(fā)。 八、媒體投放 報(bào)紙廣告 9月 26 日都市報(bào)：四分之一黑白版 __00元 9月 30 日晚報(bào)頭版：二分之一彩版 5250元左右 建議投放廣告時(shí)間跨度相應(yīng)增加。 九、賣場裝飾布置 店外 巨幅布標(biāo) 20m10m約 1800元。 大型噴繪 。 門頭懸掛燈籠 4個(gè)，內(nèi)容為 “ 祖國萬歲或慶祝國慶 ” ，布標(biāo) 1條，內(nèi)容以慶祝國慶為主。 拱門、氣球、演出由商戶提供。 店內(nèi) 1)中廳以氣球彩鏈為主。費(fèi)用約： 3000元 2)因布局調(diào)整，洗化搬至一樓、五樓增加布匹經(jīng)營項(xiàng)目，一樓購物導(dǎo)示牌現(xiàn)有內(nèi)容和實(shí)際不符，為方便顧客購物，現(xiàn)申請更換一樓導(dǎo)示牌和五樓水牌。費(fèi)用約： 50 元 3)“ 大型超市 ” 牌子更換，因畫起泡、變形、布局調(diào)整 (洗化已搬至一樓 )規(guī)格： 。費(fèi)用約：190 元 4)各樓層中廳懸掛相應(yīng)商品折扣幅度為內(nèi)容的噴繪。費(fèi)用約： 4條 350元 (可長期使用 ) 十 、費(fèi)用預(yù)算 巨幅布標(biāo) 1800元 。(含制作和發(fā)布費(fèi) ) 樓層噴繪 350元 。 大型噴繪 130元 。 氣球彩鏈 3000元 。 時(shí)裝展示 4000元 。(一場 ) 媒體 20240元 9月 30 日晚報(bào)二分之一彩版 __00元 。 9月 27 日都市報(bào) 1/4黑白版 2750元 。 因考慮到 10 月 1日至 10月 7日各大報(bào)紙休報(bào)，為不使廣告宣傳出現(xiàn)斷檔，以至影響銷售，建議在 9月 27日至 10月 7日期間通過廣播電臺 __或 ___滾動(dòng)播出，每天 20次 15天 15000元。 超市廣告畫： 190元 。 一、五樓購物導(dǎo)示牌： 50元。 喜 迎國慶活動(dòng)計(jì)劃方案篇 6 一、活動(dòng)背景： 電器有限公司成立 __周年，為更好的證明了實(shí)力，傳達(dá)經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動(dòng)勢在必行。 直接競爭對手好萬家利用大量資金（無論是在電視廣告、報(bào)紙、單張上）全力反搏；國美電器欲于國慶前后在開業(yè)；大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。 為了減少電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負(fù)面影響，強(qiáng)勢宣傳博羅店的成功簽約。 中國傳統(tǒng)的國慶節(jié)，是一個(gè)假期較長，消費(fèi)能力強(qiáng)，拉動(dòng)商品消費(fèi)、進(jìn)行品牌宣傳的好機(jī)會。 綜上所述，我們應(yīng)充分利用以上契機(jī)，最合理的整合資源，有計(jì)劃、有策略的開展一次時(shí)間跨度較長的系列促銷活動(dòng)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，實(shí)現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。 二、活動(dòng)主題及思路： 活動(dòng)主題 國慶期間活動(dòng)：誠信鑄就、十九輝煌；眾店齊慶、禮禮俱到；（具體時(shí)間： 9月 24日 —— 9月 30日） 國慶期間活動(dòng)口號：賀國慶、一元家電驚爆全城，挑戰(zhàn)價(jià)格極限。（具體時(shí)間： 9 月 28日 —— 10月 5日） 活動(dòng)思路：充分利用兩大契機(jī)，通過特惠酬 賓、豪禮派送、一元特價(jià)機(jī)熱銷等一系列促銷手法，直接讓消費(fèi)者 “ 禮 ” 、 “ 利 ” 雙收，從而提高公司商品銷量及展現(xiàn)輝煌歷史。 活動(dòng)時(shí)間： 9月 25—— 10月 5日 三、活動(dòng)地點(diǎn)： 各連鎖店（包括 __店） 四、活動(dòng)組織： 總監(jiān)督：總負(fù)責(zé)部門：銷售管理、采購部、各分店 各分店總負(fù)責(zé)人：各分店店長（監(jiān)督人：銷售管理部、采購部） 五、活動(dòng)內(nèi)容及安排： 各分店全場特價(jià) 各分店特價(jià)商品要保持在 80%以上，特價(jià)商品主要定位在 a、庫存量較大、急需處理商品 b、商家主推商品及公眾敏感性機(jī)型 c、我司主推商品 d、廠家規(guī)定特價(jià)商品 。 具體特價(jià)商品及銷售定位見商品部下達(dá)的銷售定位表，要求特價(jià)與原價(jià)的差距有一定的幅度。 來就送（司慶有喜、暢飲暢贏， 1000瓶可樂與您飲） 活動(dòng)主要針對司慶期間光臨電器連鎖店的顧客，不需購物即可免費(fèi)贈(zèng)送小可樂一瓶，人限 1支，先到先得，送完即止?？蓸房捎墒袌霾拷y(tǒng)一購買或由各分店根據(jù)自身需要購買，各店限 350支，要做到有計(jì)劃、有節(jié)制派送，活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和市場部結(jié)算。 購又送（購物送麥當(dāng)勞券） 活動(dòng)主要針對國慶期間在電器連鎖店購物的顧客，憑購物單，購物滿 1000元送價(jià)值 20元麥當(dāng)勞使用券；購物滿 3000元送價(jià)值 30元麥當(dāng)勞使用券；購物滿 5000元送價(jià)值 50元麥當(dāng)勞使用券；購物滿 5000元送價(jià)值 100元麥當(dāng)勞使用券。 日日新店由負(fù)責(zé)聯(lián)系券， __店由負(fù)責(zé)聯(lián)系， __店由負(fù)責(zé)聯(lián)系，先從麥當(dāng)勞或肯德基負(fù)責(zé)哪出 50 張， 10月 4日各分店活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和對方結(jié)算。 廠家好禮送 主要根據(jù)廠家在我司活動(dòng)期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈(zèng)品及日常所配送的贈(zèng)品，要求在活動(dòng)前由采購部根據(jù)廠家贈(zèng)品配送政策 及我司 所存在的贈(zèng)