【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 股繩，勁往一處使 。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持 “ 三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心 ” ，三個(gè)滿(mǎn)意是 “ 讓客戶(hù)滿(mǎn) 意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意 ” ，二個(gè)放心是 “ 讓集團(tuán)銀行領(lǐng)導(dǎo)放心，讓銀行的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心 ” 。 二、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能 今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。 三、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是銀行管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在銀行成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、 向書(shū)本學(xué)習(xí)，為銀行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合銀行總體戰(zhàn)略，為銀行決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用 大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們銀行的主要特點(diǎn)是樓層量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是銀行融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。 銀行年度工作目標(biāo)計(jì)劃精選篇 6 一、 20__年安全工作目標(biāo) 堅(jiān)持 “ 預(yù)防為主 ” 工作方針，突出提高員工的意識(shí)防，力爭(zhēng)不發(fā)生得逞的四類(lèi)案件、重大消防、交通安全責(zé)任事 故。 二、 20__年安全工作要點(diǎn)及措施 (一 )以 “ 平安中行 ” 創(chuàng)建為主線(xiàn)，全力營(yíng)造安全文化 深入開(kāi)展 “ 平安中行 ” 創(chuàng)建活動(dòng)。牢固樹(shù)立 “ 發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任 ” 的工作理念，把“ 平安中行 ” 創(chuàng)建工作納入年度工作目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。把握創(chuàng)建大局，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，拓展創(chuàng)建形式，創(chuàng)新創(chuàng)建舉措，提升管理價(jià)值，推動(dòng)平安中行創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。 鞏固 “ 平安金融 ” 創(chuàng)建工作成果。各行在當(dāng)?shù)仄桨步鹑趧?chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，把 “ 平安金融 ”創(chuàng)建與 “ 平安中行 ” 創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，鞏固 “20__ 2024” 平安金融創(chuàng)建 活動(dòng)成果，為本輪 “ 平安金融 ” 創(chuàng)建再創(chuàng)佳績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)創(chuàng)安達(dá)標(biāo)活動(dòng)。根據(jù)公安部、銀監(jiān)會(huì)頒發(fā)的《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估辦法》規(guī)定，安全評(píng)估按照每?jī)赡隇橐粋€(gè)周期，每偶數(shù)年作為開(kāi)展安全評(píng)估工作的起始年，每奇數(shù)年完成評(píng)估。各行依照《評(píng)估辦法》中規(guī)定的新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定方案，開(kāi)展自查、自改，確保年底之前實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)、現(xiàn)金押運(yùn)、人防、物防、技防、消防設(shè)施 100%達(dá)標(biāo)。 做好辦公樓、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)、代保管庫(kù)、自助服務(wù)區(qū)及自助設(shè)備、招待所、培訓(xùn)中心等場(chǎng)所安全管理，確保安防設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，推進(jìn) 全轄安防設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安防設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任。 加強(qiáng)道路交通安全教育，配合有關(guān)部門(mén)督促專(zhuān)職駕駛?cè)藛T和自駕車(chē)員工嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，自覺(jué)遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁酒后駕車(chē)和非專(zhuān)職司機(jī)長(zhǎng)途駕駛車(chē)輛，做好車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)，保持良好性能狀態(tài)，禁止車(chē)輛 “ 帶病 ” 行駛。完善車(chē)輛安全管理制度，嚴(yán)格車(chē)輛管理，從嚴(yán)控制災(zāi)害天氣車(chē)輛使用，防止重、特大交通安全事故。 (二 )充分發(fā)揮技防作用 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)金庫(kù)的安全管理，通過(guò)在金庫(kù)門(mén)按照紅外報(bào)警探測(cè)器，實(shí)現(xiàn)有人入庫(kù)，遠(yuǎn)程監(jiān)控屏幕自動(dòng)彈出視頻圖像并發(fā)出語(yǔ)音預(yù)警提示，人性化解決以往被動(dòng)監(jiān) 控的盲目性。 IP 對(duì)講：在金庫(kù)和遠(yuǎn)程監(jiān)控室安裝 IP 對(duì)講，監(jiān)控人員對(duì)各金庫(kù)管庫(kù)人員異常操作、非管庫(kù)人員入庫(kù)、查庫(kù)制度執(zhí)行等情況的實(shí)時(shí)詢(xún)問(wèn)、提示。 運(yùn)用巡檢報(bào)障軟件系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控在網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行狀況，有效降低和規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)。配合省行在二級(jí)分行監(jiān)控中心搭建巡檢保障系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控前端在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的完好情況，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置實(shí)時(shí)向有關(guān)責(zé)任人發(fā)送短信提示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置前端設(shè)備出現(xiàn)故障，提升監(jiān)控設(shè)備的安全管理水平。 繼續(xù)做好高清技術(shù)推廣運(yùn)用。根據(jù)省行保衛(wèi)部的統(tǒng)一安排，結(jié)合全轄監(jiān)控建設(shè)現(xiàn)狀、技防費(fèi)用投入和網(wǎng)絡(luò)資源 情況，在高清試點(diǎn)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進(jìn)各分行監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的升級(jí)改造與新建網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金柜員區(qū)監(jiān)控設(shè)備的高清化。 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安防消防工程維保商的管理，有效落實(shí)消防設(shè)施維保合同及履行合同條款事宜，明晰相應(yīng)維保工作流程，明確維保頻率、維保內(nèi)容、維保步驟以及維保工程商的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保各類(lèi)設(shè)施的正常運(yùn)行。 (三 )全面落實(shí)精細(xì)化管理 加大一體化建設(shè)的進(jìn)程。根據(jù)省行領(lǐng)導(dǎo)提出的 “ 安全保衛(wèi)工作一體化建設(shè) ” 的理念，全力推進(jìn) “ 一二三四五 ” 工程，即，創(chuàng)建 “ 一個(gè)品牌 ”( 平安中行 )，突出 “ 兩大重點(diǎn) ”( 一行一策與省、 市、支行三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制 )，提升 “ 三防能力 ”( 意識(shí)防、制度防、科技防 )，構(gòu)建 “ 四大管控網(wǎng)絡(luò) ”( 防、查、管、控四位一體防范機(jī)制 )，實(shí)現(xiàn) “ 五個(gè)統(tǒng)一 ”( 全轄統(tǒng)一的安防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) )。 落實(shí)防案責(zé)任制 (1)逐級(jí)簽訂《綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。按照 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” ， “ 一把手負(fù)總責(zé) ” 的原則，各機(jī)構(gòu)、部門(mén) “ 一把手 ” 年初簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，要把綜合治理 (防案、平安創(chuàng)建、消防安全 )工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到崗位、人員。 (2)落實(shí)防案例會(huì)制度。市行每年召開(kāi) 12 次銀行卡防查聯(lián)動(dòng)工作 小組會(huì)議，交流銀行卡防案工作開(kāi)展情況，分行結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，貫徹落實(shí)省行防范銀行卡 (網(wǎng)銀 )、電信詐騙案件等工作措施 。分行每季度防案形勢(shì)分析例會(huì)要把內(nèi)控與外防結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)外部監(jiān)管部門(mén)案件、案情通報(bào)，重點(diǎn)分析本地區(qū)社會(huì)治安形勢(shì)，明確本單位防范外部欺詐、侵害、侵財(cái)案件的工作重點(diǎn)及采取相應(yīng)對(duì)策 。基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)一步落實(shí) “ 晨會(huì)案防一分鐘 ” 、 “ 安全值班輪值 ” 機(jī)制，筑牢案件防控防線(xiàn)。 (3)把意識(shí)防提升到更加突出的位置。開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，通過(guò)教育引導(dǎo)、活動(dòng)提升、檢查督促、評(píng)價(jià)激勵(lì)，