【文章內(nèi)容簡介】 股繩，勁往一處使 。在堅持原則的同時，我們堅持 “ 三個滿意二個放心 ” ，三個滿意是 “ 讓客戶滿 意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意 ” ，二個放心是 “ 讓集團銀行領導放心，讓銀行的老總與各級領導放心 ” 。 二、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務。 三、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù) 我知道合理高效的財務分析思路與方法，是銀行管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在銀行成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、 向書本學習，為銀行的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合銀行總體戰(zhàn)略，為銀行決策和管理提供有力的財務信息支持。 加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用 大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們銀行的主要特點是樓層量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是銀行融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。 銀行年度工作目標計劃精選篇 6 一、 20__年安全工作目標 堅持 “ 預防為主 ” 工作方針，突出提高員工的意識防，力爭不發(fā)生得逞的四類案件、重大消防、交通安全責任事 故。 二、 20__年安全工作要點及措施 (一 )以 “ 平安中行 ” 創(chuàng)建為主線，全力營造安全文化 深入開展 “ 平安中行 ” 創(chuàng)建活動。牢固樹立 “ 發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任 ” 的工作理念，把“ 平安中行 ” 創(chuàng)建工作納入年度工作目標，強力推進創(chuàng)建工作的深入開展。把握創(chuàng)建大局，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，拓展創(chuàng)建形式，創(chuàng)新創(chuàng)建舉措，提升管理價值，推動平安中行創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。 鞏固 “ 平安金融 ” 創(chuàng)建工作成果。各行在當?shù)仄桨步鹑趧?chuàng)建活動領導小組的指導下，把 “ 平安金融 ”創(chuàng)建與 “ 平安中行 ” 創(chuàng)建結合起來，鞏固 “20__ 2024” 平安金融創(chuàng)建 活動成果，為本輪 “ 平安金融 ” 創(chuàng)建再創(chuàng)佳績奠定堅實的基礎。 強勢推進創(chuàng)安達標活動。根據(jù)公安部、銀監(jiān)會頒發(fā)的《銀行業(yè)金融機構安全評估辦法》規(guī)定，安全評估按照每兩年為一個周期，每偶數(shù)年作為開展安全評估工作的起始年，每奇數(shù)年完成評估。各行依照《評估辦法》中規(guī)定的新的評估標準，制定方案，開展自查、自改，確保年底之前實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點、金庫、現(xiàn)金押運、人防、物防、技防、消防設施 100%達標。 做好辦公樓、營業(yè)網(wǎng)點、金庫、代保管庫、自助服務區(qū)及自助設備、招待所、培訓中心等場所安全管理，確保安防設備設施安全穩(wěn)定運行，推進 全轄安防設施標準化建設，落實安防設備的維護保養(yǎng)責任。 加強道路交通安全教育，配合有關部門督促專職駕駛人員和自駕車員工嚴格遵守交通安全法規(guī)，自覺遵章守紀。嚴禁酒后駕車和非專職司機長途駕駛車輛，做好車輛維護保養(yǎng)，保持良好性能狀態(tài)，禁止車輛 “ 帶病 ” 行駛。完善車輛安全管理制度，嚴格車輛管理，從嚴控制災害天氣車輛使用，防止重、特大交通安全事故。 (二 )充分發(fā)揮技防作用 進一步加強對金庫的安全管理，通過在金庫門按照紅外報警探測器，實現(xiàn)有人入庫，遠程監(jiān)控屏幕自動彈出視頻圖像并發(fā)出語音預警提示，人性化解決以往被動監(jiān) 控的盲目性。 IP 對講：在金庫和遠程監(jiān)控室安裝 IP 對講，監(jiān)控人員對各金庫管庫人員異常操作、非管庫人員入庫、查庫制度執(zhí)行等情況的實時詢問、提示。 運用巡檢報障軟件系統(tǒng)，實時監(jiān)控在網(wǎng)設備的安全穩(wěn)定運行狀況，有效降低和規(guī)避操作風險。配合省行在二級分行監(jiān)控中心搭建巡檢保障系統(tǒng)，實時監(jiān)控前端在網(wǎng)運行設備的完好情況，通過系統(tǒng)設置實時向有關責任人發(fā)送短信提示，及時發(fā)現(xiàn)和處置前端設備出現(xiàn)故障，提升監(jiān)控設備的安全管理水平。 繼續(xù)做好高清技術推廣運用。根據(jù)省行保衛(wèi)部的統(tǒng)一安排，結合全轄監(jiān)控建設現(xiàn)狀、技防費用投入和網(wǎng)絡資源 情況，在高清試點項目成功的基礎上，穩(wěn)妥推進各分行監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)平臺的升級改造與新建網(wǎng)點現(xiàn)金柜員區(qū)監(jiān)控設備的高清化。 進一步加強對安防消防工程維保商的管理，有效落實消防設施維保合同及履行合同條款事宜，明晰相應維保工作流程，明確維保頻率、維保內(nèi)容、維保步驟以及維保工程商的職責，并加強監(jiān)督管理，確保各類設施的正常運行。 (三 )全面落實精細化管理 加大一體化建設的進程。根據(jù)省行領導提出的 “ 安全保衛(wèi)工作一體化建設 ” 的理念，全力推進 “ 一二三四五 ” 工程，即，創(chuàng)建 “ 一個品牌 ”( 平安中行 )，突出 “ 兩大重點 ”( 一行一策與省、 市、支行三級聯(lián)動機制 )，提升 “ 三防能力 ”( 意識防、制度防、科技防 )，構建 “ 四大管控網(wǎng)絡 ”( 防、查、管、控四位一體防范機制 )，實現(xiàn) “ 五個統(tǒng)一 ”( 全轄統(tǒng)一的安防建設標準、管理標準、操作規(guī)范標準、監(jiān)督檢查標準、考核評價標準 )。 落實防案責任制 (1)逐級簽訂《綜合治理目標責任書》。按照 “ 誰主管、誰負責 ” ， “ 一把手負總責 ” 的原則，各機構、部門 “ 一把手 ” 年初簽訂年度目標責任書時，要把綜合治理 (防案、平安創(chuàng)建、消防安全 )工作任務和責任落實到崗位、人員。 (2)落實防案例會制度。市行每年召開 12 次銀行卡防查聯(lián)動工作 小組會議，交流銀行卡防案工作開展情況，分行結合本地區(qū)實際，貫徹落實省行防范銀行卡 (網(wǎng)銀 )、電信詐騙案件等工作措施 。分行每季度防案形勢分析例會要把內(nèi)控與外防結合起來，學習外部監(jiān)管部門案件、案情通報，重點分析本地區(qū)社會治安形勢，明確本單位防范外部欺詐、侵害、侵財案件的工作重點及采取相應對策 ?；鶎泳W(wǎng)點進一步落實 “ 晨會案防一分鐘 ” 、 “ 安全值班輪值 ” 機制，筑牢案件防控防線。 (3)把意識防提升到更加突出的位置。開展全員安全教育培訓，通過教育引導、活動提升、檢查督促、評價激勵，