【文章內(nèi)容簡介】 生命之所在，每個企業(yè)要有好的效益，就必須對產(chǎn)品有一定的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)與要求，質(zhì)量安全一旦沒有保障，也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面。我們每個人都應(yīng)認識到質(zhì)量安全的重要性，它們不僅擔(dān)負著每一個作業(yè)人員的生命安全， 而且承擔(dān)著企業(yè)生存的重任。 關(guān)于企業(yè)如何把好質(zhì)量安全關(guān)，我個人有幾個觀點與大家分享： 規(guī)范相應(yīng)的操作流程 在我們身邊也經(jīng)常能聽到一些因為不按操作流程工作而引發(fā)的質(zhì)量安全事故，以接單制造批次產(chǎn)品為例，如果采購部門提供的零件規(guī)格數(shù)據(jù)是過時、不正確的，外包商的商品管理即使再嚴格也無法提供制造部門想要的零件，如果接單人員未溝通交貨時間及成本上限，負責(zé)制造的部門很容易忘了將相關(guān)因素控制在適當(dāng)范圍內(nèi)，屆時產(chǎn)品的成本可能超出預(yù)算，同樣的，如果外包商未能及時供應(yīng)零件，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程就會受到影響而延遲交貨，這 些都是作業(yè)流程設(shè)計不當(dāng)所引發(fā)的質(zhì)量問題，即使某一項產(chǎn)品缺點真的是人員操作所致，追根究底之下可發(fā)現(xiàn)常常是因為訓(xùn)練不足，而人員的訓(xùn)練則是屬于流程的問題，要從根本上觖決這些問題，就必須要制定出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作流程，并嚴格執(zhí)行。 不可忽視的領(lǐng)導(dǎo)作用 安全工作是所有企業(yè)的 ldquo。天 rdquo。字號大事， ldquo。天 rdquo。字下面需要大家的共同努力，才能撐起。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作中起著承上啟下的決定性作用。如果領(lǐng)導(dǎo)干部認真負責(zé)，大膽管理，及時貫徹上級會議精神和安全法規(guī)條例，安排布署企業(yè)和單 位的安全總體工作，就能保障安全順利進行。 反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作中，敷衍了事，馬虎行事，工作走形式，重生產(chǎn)輕安全，甚至違章指揮，到頭來只會損害企業(yè)利益，危害職工生命安全，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作中的作用事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和興衰。 高層領(lǐng)導(dǎo)和各公司一把手都要高度重視質(zhì)量安全，如果公司領(lǐng)導(dǎo)不重視質(zhì)量安全，本身就是一個極大的安全隱患，公司領(lǐng)導(dǎo)要下定決心，大家齊抓共管狠抓質(zhì)量安全，隱患就能從根本上消除，事故的發(fā)生就可能避免。 技術(shù)與管理 技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點。它是企業(yè)質(zhì)量安 全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。質(zhì)量安全事故，特別是重、特大事故的發(fā)生，大多是企業(yè)生產(chǎn)中某個環(huán)節(jié)或某些人員的失誤而疏忽造成的，而技術(shù)管理上出現(xiàn)漏洞或者管理不到位，往往是造成事故的一個主要因素。 如果技術(shù)和管理不到位，生產(chǎn)過程中就會存在相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理問題，到那時企業(yè)就會像一臺年久失修的客車，既不能保證車輛本身質(zhì)量要求，也不能保證行車的工作質(zhì)量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。 因此，加強技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，改善企業(yè)質(zhì)量安全技術(shù)面貌，對企業(yè)生產(chǎn)具有重要意義。 事故隱患的預(yù)測與處理 近年來，我國重特大生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生，形勢相當(dāng)嚴峻。從事故發(fā)生的情況和事故隱患的邏輯關(guān)系所揭示出的規(guī)律性中可得出這樣一個結(jié)論，即：無隱患就無事故。所以，預(yù)防事故發(fā)生的根本是排查和整改事故隱患，從而消除物的不安全狀態(tài)、控制人的不安全行為，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以達到保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行、促進企業(yè)健康發(fā)展、保證職工的生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的目的。 排查和整改事故隱患充分體現(xiàn)了 ldquo。預(yù)防為主，綜合治理 rdquo。方針的本質(zhì)內(nèi)涵，強化安全生產(chǎn)要從源頭上加強管理，消除事故隱患。 控制隱患 必須全方位進行，采取有效措施，其全過程可概括為三步，第一步檢查，即：找出隱患，事故隱患的排查是杜絕事故隱患的前提，隱患發(fā)現(xiàn)得越早，就越容易整改，第二步整改，即：隱患整改，防止或減少各種可能的觸發(fā)因素，第三步監(jiān)控，即：動態(tài)監(jiān)控，在隱患整改后或當(dāng)系統(tǒng)處于正常運行時，要對生產(chǎn)施工過程中系統(tǒng)的各方面動態(tài)變化情況進行隨時監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的新隱患，實行 ldquo。早期治理 rdquo。這是一個通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)過程，達到消除隱患，預(yù)防事故的目的，真正做到 ldquo。防患于未然 rdquo。 所以在事故隱患的預(yù)測與處理問題上我們要加倍仔細，認真吸取教訓(xùn)，加強管理，杜絕一切質(zhì)量安全隱患。 質(zhì)量安全教育培訓(xùn) 質(zhì)量安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提和保證，隨著集團白酒工藝技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，一些新機械設(shè)備和高新技術(shù)也在不斷推廣應(yīng)用，對員工素質(zhì)的要求也越來越高，這就要求我們必須通過教育培訓(xùn)的方式不斷提高員工的質(zhì)量安全知識和業(yè)務(wù)技能水平，以適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展的客觀要求。 尤其是對新進員工的教育培訓(xùn)的是必然的，新進員工必須按要求進行培訓(xùn)，考核合格后才能上崗作業(yè)，這樣才能保障員工的生命安 全，各級培訓(xùn)需要落到實處，讓新進員工養(yǎng)成良好的安全行為，安全意識。我們每個新進員工都應(yīng)該牢記事故教訓(xùn)，從自我做起，杜絕違章，才能創(chuàng)造良好的安全氛圍。 質(zhì)量安全是一個全員參于的大工程，基層員工是第一層的質(zhì)量安全督查員，他們要有一定的質(zhì)量安全知識，才能及時發(fā)現(xiàn)、解決隱患，所以，要加大培訓(xùn)力度，讓他們掌握更全面的質(zhì)量安全知識，提高自身的質(zhì)量安全素質(zhì)，使質(zhì)量安全觀念深入人心，有效預(yù)防事故發(fā)生。 總之，質(zhì)量安全對于企業(yè)來說是生產(chǎn)順利進行的前提和效益實現(xiàn)的基本條件。二者是不可分割的，所以我們在日常工作中都要牢記 質(zhì)量、安全這兩個概念，我們要緊緊圍繞 ldquo。抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展rdquo。這幾個方面，努力實現(xiàn)集團經(jīng)濟的健康發(fā)展，用自己的實際行動擦亮萬正質(zhì)量安全名片，為集團經(jīng)濟和社會發(fā)展添磚加瓦。 【安全演講稿范文】四 激情的六月，陽光燦爛，神州大地同顯繁榮景象 !安全的六月，警鐘洪亮，舉國上下共話安全生產(chǎn)。安全是一個年年講，月月講，天天講。老生常談，但卻常講常新，永不過時的話題。對于企業(yè)而言，忽視安全抓生產(chǎn)如同火中取栗，脫離安全求效益好似水中撈月。因此安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。 安全是企業(yè)第一生產(chǎn)力，安全讓企業(yè)效益最大化 。對于個人而言，無視安全就是無視生命，放棄安全就是放棄一切。因為安全是我們工作、生活的基石。有了安全，人生美滿，家庭幸福，生活永遠是春天 !但愿我們每個人都能向關(guān)愛生命那樣珍視安全 !講到安全，舉個耳熟能詳、盡人皆知的例子。 問 在這漫漫人生路滾滾紅塵中，請問您需要什么 ?，有人會用一個形象的比喻來作答： 人的生活、工作、學(xué)習(xí)都可以用一串?dāng)?shù)字來說明，隨著自身的努力這串?dāng)?shù)字會不斷變大，而健康則是這一串?dāng)?shù)字前面的 1，如果 1 倒了，那