5上海學習總結(jié)匯報(編輯修改稿)
2024-09-06 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動權(quán)。漕河涇工業(yè)園區(qū)的一園多區(qū)的發(fā)展模式，市北工業(yè)園區(qū)的舊廠房改造 為樓宇的創(chuàng)新思維，松江工業(yè)園區(qū)流程服務(wù)模式都值得我們學習。 二是一次規(guī)劃，合理布局。規(guī)劃是 “ 綱 ” ， “ 綱舉 ” 才能 “ 目 第 3 頁 共 5 頁 張 ” ?？疾斓南冗M地區(qū)都聘請了高層次的專家進行總體規(guī)劃論證，規(guī)劃系統(tǒng)完善，產(chǎn)業(yè)布局科學。漕河涇工業(yè)園區(qū)的以服務(wù)業(yè)為支撐的 “ 一五一 ” 產(chǎn)業(yè)格局，市北工業(yè)園區(qū)的一軸兩翼三區(qū)規(guī)劃模式，松江工業(yè)園區(qū)園區(qū) “ 兩規(guī)合一 ” 的規(guī)劃模式值得我們借鑒。 三是創(chuàng)新機制，靈活管理。機制體制創(chuàng)新是干事創(chuàng)業(yè)的重要保障。三個園區(qū)在管理方式上都突出 “ 靈活 ” ，園區(qū)按照市場規(guī)律辦事，有著充分的人事權(quán)、財權(quán)、審批權(quán)等。 在園區(qū)管理模式上，實行政企分開，成立園區(qū)開發(fā)公司，具體負責園區(qū)管理服務(wù)事宜，設(shè)立管委辦實 2 行了 “ 一門式 ” 服務(wù)，服務(wù)效能全面提升。 三、啟示 這次到上海三園區(qū)學習，讓我們學到了業(yè)務(wù)知識，開拓了招商思路，增強了工作能力。雖然我區(qū)和上海三園區(qū)在
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