5實施項目經(jīng)費管理人員責任制度(編輯修改稿)
2024-09-05 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 6 頁 共 13 頁 監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)情況。 ，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認方式），以達到施工各環(huán)節(jié)的受控。 、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。 ，竣工交付后的保修工作。 經(jīng)營經(jīng)理職責 ，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，完 成項目經(jīng)營指標，提高項目的經(jīng)濟效益。 、新的建筑材料信息以及新建筑材料標準、規(guī)范、價格信息，為項目經(jīng)理合理決策提供依據(jù)。 ，實地考察供應(yīng)人的材質(zhì)、規(guī)模、出廠合格證、檢測報告，使其符合項目施工要求。 ，編制采購計劃，掌握施工進度，確保材料的及時供應(yīng)。 、產(chǎn)品說明書、檢測報告等證明資料，并及時交資料員保管、歸檔。 格，對重要材料（或大宗材料），需進行貨比三家（從質(zhì)量，價格和服務(wù)上），選擇材料供應(yīng)人。 ，報項目經(jīng)理審批， 第 7 頁 共 13 頁 并監(jiān)督合同執(zhí)行。 、合格供應(yīng)人名冊進行編制與更新，報項目經(jīng)理審核。 ，加強材料現(xiàn)場管理，完善材料的節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。 ，不斷完善和提高項目的材料管理。 ，降低材料的庫存和無形損耗。 械設(shè)備使用計劃，嚴格控制進場時間，監(jiān)督檢查機械設(shè)備的安裝驗收、收集資料及使用、維護管理。 ，實行崗位責任制，嚴格操作規(guī)程。搞好班組核算，加強考核和監(jiān)督。 ，加強考核，經(jīng)常檢查各種臺帳，并召開內(nèi)部會議，交流改進工作。 ，不斷提高項目經(jīng)營管理的水平。 質(zhì)檢員職責 、質(zhì)量驗評標準、有關(guān)規(guī)定及計劃要求，按質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量， 行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)。 “ 質(zhì)量檢驗計劃 ” ，增強施工預(yù)控能力和過程中 第 8 頁 共 13 頁 的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。 ，落實有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項目質(zhì)量保證體系正常運行。 、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負責人。 、分項工程進行報監(jiān)驗收檢查，使其符合設(shè)計及規(guī)范要求，并負責分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，堅持 檢查結(jié)果上墻制。
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