5強化安全工作全員參與的思路及措施(編輯修改稿)
2024-09-05 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 害的外在環(huán)境條件的一種戒備和警覺心理狀態(tài)。安全意識不是只停留在嘴上 第 4 頁 共 8 頁 說說，它更是員工對于安全工作的一種判斷方式和思維模式，有效的思維模式也是要進行不斷的培養(yǎng)和引導的。一是要引起高層領導的重視。企業(yè)領導作為企業(yè)當中重大事項的決策人，也是企業(yè)中所有工作的帶頭人。所以，只有引起企業(yè)高層 領導對安全工作的足夠重視，才能讓全體員工都對安全工作加強重視。隨著社會的不斷進步，員工對勞動安全要求的提高和安全生產(chǎn)違法成本的提高，促使高層領導對安全工作要有更加深入的了解和認識，才有利于實現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的不斷提高。一方面企業(yè)的高層領導需要樹立正確的安全意識，要隨時銘記安全生產(chǎn)的重要性。比如在安全與企業(yè)的生產(chǎn)給企業(yè)帶來的長遠利益，不能只顧眼前的短時效益，而忽視安全的重要性。另一方面，高層領導還要將安全生產(chǎn)落到實處，為員工營造一個良好又安全工作環(huán)境，有利于員工發(fā)揮其最大的價值。二是促使員工能夠進行積極主動的接 受安全教育。由于企業(yè)的員工作為生產(chǎn)工作的實施者和安全事故的受害者，因此，要加強員工的安全意識，逐漸將被動接受安全教育轉變?yōu)榉e極主動接受安全教育，使員工從 “ 聽者 ” 轉變?yōu)?“ 學者 ” ，以此來避免違規(guī)操作情況出現(xiàn)，這樣才能從根本上徹底解決安全事故的問題發(fā)生。與此同時，要加強培養(yǎng)員工的舉一反三能力。吸取之前安全事故的教訓，促使員工要根據(jù)實際工作和自身作業(yè)行為，在工作開展前進行反復對照檢查，只有員工的思想發(fā)生改變，才能有效改變自身不正確的認識，逐漸形成正確的思 第 5 頁 共 8 頁 維模式 [3]。 ，營造高壓 態(tài)勢的安全管理氛圍。安全管理在企業(yè)當中一直沒能達到顯著的成效，主要原因是由于缺乏嚴格的管理制度，還有管理者和員工不能遵循制度進行執(zhí)行的錯誤行為，導致管理者和員工沒有對安全生產(chǎn)管理形成統(tǒng)一的認識，造成了很難落實 “ 安全第一 ” 的工作方針，致使企業(yè)的規(guī)章制度不能得到充分的發(fā)揮。因此，在日常工作中首先要做到嚴格遵循安全管理制度。在安全管理工作過程中，每一項細小的
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