5派出所安全防范工作匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-04 10:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，從根本上擺脫了派出所孤軍作戰(zhàn)管理治安的困境。 三個前移。一是前移巡防力量。派出所的警力有限，為了加強(qiáng)社區(qū)巡邏防范的薄弱環(huán)節(jié)，派出所和街道一起幫助社區(qū)、村場建立了一支看家護(hù)院的巡防隊(duì)伍。每個社區(qū)、村場都保證了 3 到5 名專職巡防隊(duì)員，街道自己直接管理一支 27 人的巡防隊(duì)伍，派出所從各個轄區(qū)中的企事業(yè)單位抽調(diào)了 15 人組建了巡防隊(duì)。通過加強(qiáng)對三級巡防隊(duì)伍的管理，合理調(diào)整巡邏結(jié)構(gòu)，挖掘社區(qū)巡邏資源，對重點(diǎn)路段、地域 、重點(diǎn)時段加強(qiáng)巡邏，三級巡防隊(duì)伍各就其位，各司其職，互相協(xié)作，確保巡防力量沉在社區(qū)、村場，使違法犯罪嫌疑人發(fā)現(xiàn)得了，抓得住，可防性案件控得牢；二是前移績效考核，專定制度考核細(xì)則，獎懲兌現(xiàn)，責(zé)任上肩，確保工作落到實(shí)處，對社區(qū)、村場巡防隊(duì)員抓獲現(xiàn)行的違法犯罪嫌疑人給予獎勵。同時對社區(qū)、村場的每個月發(fā)案情況與去年同
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