5市發(fā)改委服務(wù)重點項目建設(shè)情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-04 08:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部辦公室職責(zé)，組建專班，集中力量，扎實做好目標(biāo)制定、責(zé)任分解、信息通報、協(xié)調(diào)督辦等工作，取得顯著成績。全市不斷掀起項目建設(shè)的熱潮，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、職能部門具體抓、上下聯(lián)動一起抓的項目工作局面，投資增速逐月加快，在全省的排位逐月提升， 111 月，全市投資在全省排位較會戰(zhàn)前提高 10 個名次，由位居全省末游躍升至全省中上游。 三是不斷創(chuàng)新協(xié)調(diào)服務(wù)調(diào)度機制。一是進一步減少和簡化審批程序。全面推行并完善審批改革，率先在市行政服務(wù)中心設(shè)置行政審批科，專司審批職責(zé)，嚴格實行首席代表制、服務(wù)承諾制和限時辦結(jié)制，并將辦事指南和辦結(jié)情況實行網(wǎng)上公示。大力推 第 3 頁 共 4 頁 行調(diào)查研究主動辦、跟蹤服務(wù)及時辦、找上門來馬上辦、克服困難想法辦、重大項目優(yōu)先辦、多頭管理協(xié)調(diào)辦、堅決不說不能辦，抓好重點項目的協(xié)調(diào)調(diào)度工作。二是強化工作機制。對重 點項目建設(shè)實行周盤點、月分析、季調(diào)度，對億元以上項目采取倒排工期的方法，進行調(diào)度管理。每周向市領(lǐng)導(dǎo)報告重點項目進展情況，每月分析解
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