4科室工休座談會(huì)專題(編輯修改稿)
2025-09-04 00:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 醫(yī)院得到更好的照顧。 最后，湯宜忠總監(jiān)指出，患者對(duì)我們工作的認(rèn)可是鼓勵(lì)，對(duì)我們工作不足之處的批評(píng)是指導(dǎo)幫助，定期召開(kāi)工休座談會(huì)就是要借 “ 工休座談會(huì) ” 搭建醫(yī)患連心橋，不走過(guò)場(chǎng)，真正發(fā)揮出工休座談會(huì)的作用，廣泛及時(shí)地征求病人及家屬的意見(jiàn)建議，查找醫(yī)院工作中存在的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，確保廣大患者在醫(yī)院得到更好的照顧，讓他們感受家一般的溫馨，為建設(shè)和諧醫(yī)院奠定基礎(chǔ)。（ 第四篇：工休座談會(huì)制度工休座談會(huì)制度 為了更好地向住院病人和家屬征詢意見(jiàn)、建議，及時(shí)溝通情況，解決病人就醫(yī)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，融洽醫(yī)患關(guān)系，提高病人滿意率，特制定本制度。 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) （一）工休座談會(huì)是醫(yī)護(hù)人員與住院病人和家屬面對(duì)面談話、交流的重要活動(dòng)。 （二）工休座談會(huì)由各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)召集，科主任、護(hù)士長(zhǎng)、有關(guān)職能部門(mén)人員、病人和家屬參 加，在病人活動(dòng)室（或自行選擇場(chǎng)所）舉行。 （三）工休座談會(huì)每月舉行一次，具體時(shí)間自定。舉行之前，及時(shí)通知黨委辦公室，黨委辦公室要組織有關(guān)職能部門(mén)參加。 （四）工休座談會(huì)主要內(nèi)容是。聽(tīng)取病人和家屬對(duì)醫(yī)護(hù)人員工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院管理、環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應(yīng)等方面的意見(jiàn)和建議。 （五）各病區(qū)要設(shè)專用記錄本，每次工休座談會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、具體內(nèi)容，特別是病人和家屬反映的有關(guān)問(wèn)題，必須由專人做好記錄，負(fù)責(zé)落實(shí)。 （六）對(duì)于住院病人和家屬的合理意見(jiàn)、建議，所在病 區(qū)要虛心接受，如有困難不能自行解決的，要及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)，采取有效措施，加以解決。 （七）工休座談會(huì)制度納入醫(yī)院每月的工作質(zhì)量控制考核內(nèi)容，由黨辦、組織部、宣傳部、紀(jì)委、監(jiān)察室等職能部門(mén)定期檢查，各病區(qū)執(zhí)行情況與該病區(qū)當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。 （八）本制度自公布之日起施行。 二 ○○ 八年元月三十日 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 第五篇：醫(yī)院工休座談會(huì) 2024 年是新世紀(jì)的第一年，是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著 “ 一切以病人為中心，一切為病人 ” 的服務(wù)宗旨，較好的完成了院 領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了 2024 年護(hù)理計(jì)劃 90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。 護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 堅(jiān)持了查對(duì)制度： （ 1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì) 12 次，并有記錄； （ 2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)； （ 3）堅(jiān)持填寫(xiě) 輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤(pán)。 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核。要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 5 日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。 堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí) 醫(yī)院要求每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。 每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。 組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面： 5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ) 50句。 分別于 6月份、 11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。 繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測(cè)評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1