醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文篇(編輯修改稿)
2024-09-03 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限 量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置。 化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營(yíng)利性收入。 醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃范文篇 一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上： a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券 發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。 b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。 在管理會(huì)計(jì)核算上： a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。 b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨 (包括新產(chǎn)品、新物質(zhì) )的報(bào)批程序及合同管理。 c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià) (包括產(chǎn)品、物質(zhì) )的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。 d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào) 批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如： (版面的合理分布等 )的統(tǒng)計(jì)分析體系 ,配合營(yíng)銷策
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