簡單超市員工辭職報告范文(編輯修改稿)
2025-09-03 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的培訓(xùn)，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比 xx 年增長了 85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務(wù)。 面對閃光的成績，我并不滿足。我認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。因 xx 路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上 影響銷售。年初，公司在 xx 成立商品組，由我擔任組長，為了使店在 xx 穩(wěn)步發(fā)展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了 “ 重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換 ” 的談判原則，使商品組在完善 xx 市場的同時，進一步形成了 xx 連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合 xx 市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領(lǐng)下， xx 在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比 99 年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服 務(wù)水平的提高贏得了顧客。 xx 年度市消協(xié)、工商、報社在民意測
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1