員工感謝信最新五篇范文(編輯修改稿)
2024-09-02 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，而是掏心窩子的心里話。 從 1997 年參加工作以來，我曾經(jīng)在四個(gè)不同的單位工作。本想通過不斷學(xué)習(xí)和辛勤工作，在工作中干出成績體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，但作為一個(gè)小工頭，一個(gè)中專生，根本不被人重視。 年我的聯(lián)隊(duì)參與到烏 —— 巴線建設(shè)中，第一次對(duì)東方路橋進(jìn)行了近距離的接觸。我以前接觸的施工單位，用的都是數(shù)人頭式的管理，民工出勤不出力，造成人力的極大浪費(fèi)，聯(lián)隊(duì)管理起來非常困難。我們的稱謂是工頭，民工駐地臟亂不堪，民工容易生病，從而影響施工進(jìn)度。這點(diǎn)，我相信在座的民工隊(duì)長們比我也清楚。年后，我開始對(duì) “ 東方 ” 的經(jīng)營理念有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。東方路橋把民工當(dāng)人看，丁總提倡的 “ 一把手工程 ” 想的是民工，讓民工多掙錢，讓工頭多掙錢。尤其把對(duì)我們的稱謂從 “ 工頭 ” 變?yōu)椤?民工隊(duì)長 ” ，讓我感觸很深，我深刻體驗(yàn)到了東方路橋帶領(lǐng)民 工共同富裕的辦企宗旨。我很清楚地記得，年集團(tuán)公司拿出 98 萬元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)民工聯(lián)隊(duì)，這是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，并不是有些單位的口頭禪。 在一年當(dāng)中我共獲得 萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)我的鼓舞非常大。參加工作七、八年，從來沒見過這樣的事兒，這是對(duì)我們工作的肯定。當(dāng)我把這些獎(jiǎng)金分發(fā)到大家手中時(shí)，大家都不敢相信這是事實(shí)，我也覺得自己找到了自己的位置。從此我就堅(jiān)定信念，暗下決心，要帶好隊(duì)伍，干好工作。我也告訴我們所有的人，我們在東方路橋一定能發(fā)展壯大，我們的收入一定會(huì)越來越多。 年，我聯(lián)隊(duì)在工程公司的幫助下，實(shí)行了內(nèi)部股份 制，聯(lián)隊(duì)設(shè)股 100 萬元，我個(gè)人入股 76 萬元，聯(lián)隊(duì)的技術(shù)人員和機(jī)械手，甚至廚師都讓參與了內(nèi)部股份。成立股份制后，工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益都直接和每個(gè)工人掛鉤，從而增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，讓大家為了共同的目標(biāo)而奮斗。當(dāng)時(shí)，我聯(lián)隊(duì)一個(gè)從陜西來的開壓路機(jī)的機(jī)械手對(duì)我說： “ 我把我今年的工資全部入股，我相信你，相信東方路橋，相信你們能帶領(lǐng)我們走上富裕的道路 ” 。 大家相信我，我更不能辜負(fù)大家的希望。我時(shí)刻把加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)放到首位，正確處理質(zhì)量與效益的關(guān)系。去年年底，我聯(lián)隊(duì)效益可觀，技術(shù)員和機(jī)械手分紅在 5000 元左 右。在集團(tuán)公司和工程公司的幫助下，我們的隊(duì)伍越來越成
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