寫(xiě)公司感想心得(編輯修改稿)
2025-09-02 16:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 農(nóng)藥的安全使用間隔期等。 領(lǐng)導(dǎo)的重視、上級(jí)部門(mén)的支持，做好工作計(jì)劃，并做好各部門(mén)之間的密切配合，是科普周活動(dòng)開(kāi)展取得圓滿(mǎn)的所在。 寫(xiě)公司感想心得篇 4 __年，寧波在市總工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “” 重要思想和發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司、區(qū)域和公司的年會(huì)精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出和諧、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。 一、緊緊圍繞寧波市和諧企業(yè)創(chuàng)建，扎實(shí)做好工會(huì)各項(xiàng)工作。 寧波以和諧企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、促進(jìn)參與企業(yè)管理、履行職責(zé)、構(gòu)建和諧。 做到源頭參與，努力維 護(hù)職工的合法權(quán)益，配合行政共同做好公司的發(fā)展穩(wěn)定工作。在尊重和維護(hù)公司發(fā)展的整體利益的基礎(chǔ)上，傾聽(tīng)民聲、尊重民意、集中民智、切實(shí)解決好員工最關(guān)心、最直接、最需要的問(wèn)題，特別是解決好涉及職工切身利益的公司各項(xiàng)決策，重要規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)執(zhí)行，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。 工會(huì)與企業(yè)行政方簽訂《集體勞動(dòng)合同》和《職工工資集體協(xié)商》、《勞動(dòng)安全保護(hù)》、《婦女權(quán)益保護(hù)條例》三大協(xié)議，堅(jiān)決走工資集體協(xié)商途徑，每個(gè)月一次召開(kāi)薪酬會(huì)討論和研究工資發(fā)放情況。集體合同經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后雙方簽字。 __年履約率達(dá) 100%，員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)為 %，為公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定夯實(shí)了勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)。 做好互助保障和送溫暖工作。寧波按時(shí)完成在職職工住院醫(yī)療互助保障、職工特種重病醫(yī)療互助保障項(xiàng)目，做好了年度職業(yè)健康檢查和女職工婦科檢查。參保率和體檢人數(shù)都達(dá)到了 100%。每個(gè)月為員工發(fā)放蛋糕券和生日卡片，不斷開(kāi)展困難員工的送溫暖活動(dòng)。 __年工會(huì)看望住院?jiǎn)T工 16 人次，送去慰問(wèn)資金余額 4000 元 ?？赐a(chǎn)婦員工 5 名，送去慰問(wèn)金 2500 元 。慰問(wèn)死亡員工 2 名，送去慰問(wèn)金 __0 元，慰問(wèn)退休員工2 名，送去慰問(wèn)金 __元 。給公司 6 名員 工進(jìn)行困難建檔，送去慰問(wèn)金 6000 元?？傆?jì)慰問(wèn)金 34500 元。 積極參與市總工會(huì)組織實(shí)施的職工醫(yī)療互助活動(dòng)， __年已有 9人次在當(dāng)年互助活動(dòng)中領(lǐng)取補(bǔ)助金 8000元，有效地為住院職工減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 自己動(dòng)手，美化家園，打造綠色和諧型企業(yè)。動(dòng)員員 工自己動(dòng)手改善生活和工作環(huán)境，進(jìn)一步美化公司環(huán)境。組織員工自己動(dòng)手在碼頭、生產(chǎn)區(qū)、發(fā)運(yùn)廣場(chǎng)周邊砌花壇，搞綠化。種植了紅花繼木、紅葉石楠等樹(shù)木約 8000 余棵、各類(lèi)果樹(shù) 400 余棵、櫻花 200 棵 。同時(shí)，利用廠(chǎng)區(qū)的東北角一塊約一畝多的空地，組織員工自己動(dòng)手，修整土地， 建起了寧波特色的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)。在廠(chǎng)區(qū)邊緣一角建立了養(yǎng)殖場(chǎng)，共養(yǎng)雞 200 多只，還養(yǎng)殖了鴨、鵝。改善了員工的生活質(zhì)量，激發(fā)了員工的工作熱情。 二、以創(chuàng)建五型班組活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)降本增效。 寧波爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組，是全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，利用集團(tuán)工會(huì)創(chuàng)建五型班組為契機(jī)，深入開(kāi)展五型班組創(chuàng)建工作。轉(zhuǎn)化集團(tuán)工會(huì)五型班組創(chuàng)建文件結(jié)合寧波公司特點(diǎn)細(xì)化后成為寧波公司五型班組創(chuàng)建文件，召開(kāi)了五型班組動(dòng)員大會(huì)，明確了以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，工會(huì)主席為第一執(zhí)行人的創(chuàng)建組織架構(gòu)， 落實(shí)了創(chuàng)建五型班組的實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)，從指導(dǎo)思想、基本內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建步驟。工會(huì)和安委會(huì)以抓班組，提高安全管理水平 。重落實(shí)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主題，結(jié)合班組實(shí)際積極開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，抓安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)，抓制度建設(shè)，規(guī)范
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