公司年度員工工作計(jì)劃范文20xx(編輯修改稿)
2025-09-02 16:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，其職位通過(guò)招聘由青年新秀擔(dān)任。 。 (1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn) 30人三班次電工 24人四班次操作工 120人四班次 ① 公司文化教育 。 ② 專(zhuān)業(yè)知識(shí)： ③ 預(yù)防保養(yǎng) 。 ④ 標(biāo)準(zhǔn)操作法。 (3)利用各種聚會(huì)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行教育。 (4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。 第四部分計(jì)劃的施行與檢查 本公司為加強(qiáng)計(jì)劃可行性，將于執(zhí)行前再對(duì)計(jì)劃加以檢查及修正，每月 20日例行會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門(mén)召集領(lǐng)班人員于周六開(kāi)檢查會(huì)，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。各種生產(chǎn)報(bào)表的填寫(xiě)，務(wù)求詳細(xì)，以供管理者決策參考。 第五部分激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì) 生產(chǎn)獎(jiǎng)金 ，以每日生產(chǎn)鋼材 2024噸為準(zhǔn)，超過(guò) l500噸獎(jiǎng)金 1500元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上工人。 ，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門(mén)口處布告欄，明示員工。 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 的石碑以及 向 60萬(wàn)噸鋼材挑戰(zhàn) 的標(biāo)語(yǔ)數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)員工。 7月份 工作評(píng)價(jià) 制度的施行，調(diào)整員工待遇 l2%。視工作實(shí)績(jī)而定。 ，分批舉辦國(guó)內(nèi)外旅游活動(dòng)。 公司年度員工工作計(jì)劃范文 、固定客戶(hù)和潛在客戶(hù)，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系，以取得更好的銷(xiāo)售成績(jī) 。 。 ，使我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售得更為廣泛 。 ，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷(xiāo)售工作與交流技能合 。 ，以便更好的向客戶(hù)介紹 。 。 有關(guān)建議： 所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對(duì)圓珠筆的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可方便銷(xiāo)售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹
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