公司員工軍訓(xùn)感悟心得6篇_公司員工軍訓(xùn)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-02 16:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 果都是一個(gè)：我們班沒(méi)有完成教官拿第一名的要求，也就是沒(méi)有執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。此中反映的執(zhí)行力問(wèn)題，正是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦行枰倪M(jìn)、提高的地方： 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建：很多人都認(rèn)同把各領(lǐng)域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)如何組建呢 ?個(gè)人認(rèn)為其中一個(gè)因素是新中老搭配，即老人的、中人的磨合、新人的沖勁。擴(kuò)大到公司，就是整個(gè)公司的平均人員年齡，高層平 均年齡，中層平均年齡，下層平均年齡，到一個(gè)部門(mén)的平均年齡。另一個(gè)更重要的是平均工齡 (分兩種：一個(gè)是從剛參加工作到現(xiàn)在的總工齡，一個(gè)是從本公司到現(xiàn)在的工齡 )。 (通過(guò)這次軍訓(xùn)，我很想通過(guò)統(tǒng)計(jì)的各班的平均年齡、平均工齡，看這些數(shù)據(jù)和通過(guò)軍訓(xùn)產(chǎn)生的 (會(huì)操 )執(zhí)行力排名的關(guān)系。 )比如一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)本單位是 5 年，而下屬本單位工齡是 1 年，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必定非常辛苦，因?yàn)榧纫才殴ぷ?，還要手把手交下屬如何工作，那該單位的執(zhí)行力估計(jì)也高不到那里去。 思想：思想的松懈可謂是我班會(huì)操失利的最大原因。米盧說(shuō)態(tài)度決定一切。思想上提高一 個(gè)是靠利益驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是靠危機(jī)意識(shí)。利益驅(qū)動(dòng)在銷售部門(mén)和業(yè)績(jī)考核方面體現(xiàn)明顯，一句話就是：給他一個(gè) “ 跳起來(lái)能夠摘得到的桃子 ” 。危機(jī)意識(shí)的殘酷版是 “ 今天工作不努力，明天努力找工作 ”。 中庸版是 “ 沙丁魚(yú)效應(yīng) ”。 公司內(nèi)有專職找毛病挑漏洞的部門(mén)或人員 。精裝版是隔離沙箱，就是個(gè)別部門(mén)內(nèi)的不及格人員單獨(dú)放入某個(gè)作為隔離沙箱的部門(mén)，進(jìn)行教育與培訓(xùn)，達(dá)到要求后再下到原部門(mén) 。簡(jiǎn)裝版是業(yè)績(jī)考核和工資掛鉤。 標(biāo)桿價(jià)值：正如本次軍訓(xùn)的排頭，是班長(zhǎng)命令的第一執(zhí)行人和其他隊(duì)員的行動(dòng)標(biāo)桿。公司執(zhí)行力主要看中層，作為上層意志和下層操作的中 樞機(jī)構(gòu)，上傳下達(dá)的力度和深度直接影響到執(zhí)行力的完成。中層的 WHY(自己要達(dá)到什么目的 )、 WHO(安排什么人找什么人去做 )、 WHAT(做什么事 )、 WHEN(什么時(shí)間開(kāi)始做、什么時(shí)間做完、什么時(shí)間匯報(bào)進(jìn)度 )、 HOW(做到什么樣了 )、 WHY(做好與做壞的原因 )能力決定了每一件事的下屬的執(zhí)行力度。中層就是整個(gè)隊(duì)伍的標(biāo)桿，如果一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力好，他的部門(mén)人員執(zhí)行力肯定好，如果一
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