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正文內(nèi)容

20xx醫(yī)生黨員學習計劃內(nèi)容(編輯修改稿)

2025-09-02 15:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 部門整改維修。發(fā)現(xiàn)違章攤販占道經(jīng)營及時給予整治清理,若發(fā)現(xiàn)外來不法可疑人員能不畏強暴,依法盤問查詢。 規(guī)范院內(nèi)車輛管理,確保車輛停放 安全有序 “ 螺螄殼里做道場 ” 是我們施長春院長對外常說的一句話。醫(yī)院因地理環(huán)境及歷史原因,占地面積不大,供車輛停放的面積不多,這就給車輛管理工作帶來一定的難度。保衛(wèi)科制定了《停車須知》制度及職工車輛停放通行證,車管人員 24 小時值班,對進出庫車輛認真指揮,并做好登記工作。為確保停放安全,醫(yī)院給汽車停放處劃定標準車位,安裝了減速塊,定位器等車庫設施,并且利用監(jiān)控設施進行 24 小時監(jiān)控。車管人員加強巡邏,做到誰上班誰負責。 醫(yī)院治安消防安全是醫(yī)院發(fā)展的根本,醫(yī)院治安消防安全工作必須長抓不懈。 2024 醫(yī)生 黨員學習計劃內(nèi)容篇 2 內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍,隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘 “ 一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心 ” 的宗旨,用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求,把 “ 救死扶傷 ” 的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導下,根據(jù)半年前制定的工作目標,全科護理人員認真實施不懈努力基本完成了各項任務,贏得了大部分住院病人的滿意。一、科室基本情況 全科護理人員共 9 人,其中聘用護士 5 人,主管護師 1 人,護師 4 人,護士 4 人,大專 2 人,在讀本科 2 人,中專 5 人。共有 40 張床位,全年收住院病人 1313 人,上半年總數(shù) 489 人,下半年總數(shù) 824人,下半年比上半年病人總數(shù)增加了 %,下半年搶救危重病人 126 人,死亡 9 人,搶救成功率 %。靜脈采血 468 人,其中頸靜脈 12 人,股靜脈 2 人,皮試 472 人,肌注 148 人,輸血人,導尿 126 人,洗胃搶救 18 人,死亡 3 人,洗胃搶救成功率 83%。氣管插管 3 人,成功插管 2 人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī),嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實,對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染,無差錯事故發(fā)生。 二、科室設備、物資運行及相關(guān)制度情況 科室擁有搶救設備:洗胃機 2 臺,嬰兒溫箱 1 臺,除顫儀 1 臺,成人吸痰器 1 臺,幼兒吸痰器1 臺,運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設備由責任班楊冬芝專人管理,每周定期檢查運行情況、保養(yǎng)、作記錄 。搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理,定期檢查,如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象,予即時補上備用并記錄 。各種消毒液及用物每周定時更換,專人治療班負責,主班每天檢查 1 次,出現(xiàn)問題應立即報告并即時解決。 科室執(zhí)行嚴格的查時制度,班班查每周五大查,環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞 10 次, 查出漏處理醫(yī)囑 5 例,已及時填補,未造成不良后果,各班分工明確各負其責,協(xié)調(diào)合作,未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象。 三、科室護理工作完成情況 半年來我科護理工作完成情況:基礎護理平均 93 分,危重一級護理 95 分,護理表格書寫 94 分,急救物品平均 89 分,病區(qū)消毒合格率 95 分,滿意度調(diào)查 87, 5 分科室管理 86 分。嚴格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等 )得管理,用后全部做到分裝、消毒、
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