【文章內(nèi)容簡介】 理部的指引及幫忙下，我慢慢理解了護士長這個主角，懂得如何團結(jié)一 致、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理安全 依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。 核心制度的落實 （ 1）主班與治療班每一天午時對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質(zhì)量，保障護理安全。 （ 2）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時，進取成功搶救了一例全麻術后心跳呼吸驟停的患 者。 （ 3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。 （ 4）每一天嚴格交接班，老年絕對臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。 （ 5）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標簽及位置，在治療時嚴格執(zhí)行 “ 三查七對 ” 制度，定期提問核心制度，讓每位護士銘記于心，將理論運用到臨床工作中。 職責組長每一天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的準確性。 二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展 病房管理是護士長的主要職責所在，僅有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。 身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順利發(fā)展。 做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過期。 定期與其他科護士長交流管理經(jīng)驗，取長補短，提高護理管理本事。 在護理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的 “ 萬名護理管理人員培訓班 ” 和骨科 COA 高峰論壇會議，充實管理知識，提升管理本事，提高管理質(zhì)量。 每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復習，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業(yè)務學習自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論知識，調(diào)動大家進取性。 組織科室人員進取參加醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎，學制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二等獎，科室均給予了必須的獎勵，并 鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。 三、強化培訓，提升護士綜合素質(zhì) ⑴ 護理操作及理論定期組織大家進行專科操作及理論的學習，利用晨會定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護士考試合格率 100%。 ⑵ 護理科研今年護理人員忙于工作，忽略了護理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，經(jīng)過研究生期間學習的科研知識，主動向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表 2～ 3 篇核心文章。 ⑶ 彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、手術日、不一樣時段 的護理工作量及護士的本事和需求等 5個因素實行彈性排班，滿足大家需求，促進科室和諧發(fā)展。 ⑷ 繼續(xù)教育俗話說 “ 活到老，學到老 ” ，醫(yī)學是一門復雜的學問，需要大家不斷繼續(xù)學習，才能夠提高自身綜合素質(zhì)，年初給大家定一個學習的目標，年底考核，作為評優(yōu)的標準之一，讓大家主動學習，主動交流，并爭取為大家供給更多的 `出去交流和進修的機會。 四、深化優(yōu)質(zhì)護理服務，提升護士及患者滿意度 認真落實優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵，對臥床患者做好基礎護理，為病人供給舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護理服務落實情景。 改革原有工作模式，科室共有 13 名 護士，故實行職責制整體護理，即每位護士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管 2～ 3 個病房，負責病房病人的一切治療，為病人供給連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護理服務。 為了把護士還給病人，使護士有更多的時間為病人服務，在院領導及護理部領導的幫忙下，實現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。 在辛勤的工作中， 20__年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標的同時，我們本著 “ 以病人為中心 ” ，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護理科研論文及新技術、新業(yè)務相對薄弱，期望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來，團結(jié)一致，踏實敬業(yè)，在圓滿完成工作的同 時，重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，使骨二科護理人員不僅僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術、新業(yè)務上仍與時俱進，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻！ 2023 醫(yī)院骨科護士長的述職報告精選篇 5 20__年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全科護理人員在院長重視及護理部直接領導下，本著 “ 一切以病人為中心，一切為病人 ” 的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、認真落實各項規(guī)章制度 1 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，是確保醫(yī)療的根本保證。 護理部重 申了各級護理人員職責，明確了各類崗位職責制和護理工作制度，如職責護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 堅持了查對制度： （ 1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對 2 次，并有記錄。 （ 2）護理操作時要求三查七對。 （ 3）堅持填寫輸液瓶簽，一年來未發(fā)生大的護理差錯。 認真落實骨科護理常規(guī)及手外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備 8 種操作處置盤。 堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護士長管理水平 堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士 長手冊每月 5 日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。 堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周參加護士長例會，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查狀況，并學習護士長管理相關資料。 每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。 三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設。 繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士禮貌用語。 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了護士。 每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予程度的滿足。 對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、?？浦R、護理技術操作