20xx財務年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-02 15:26 本頁面
【文章內容簡介】 從公司實際出發(fā)依據《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。 制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。 尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。 完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)現的問題及時上報總經理，并對應完善相關制度。 (二 )、擬定財務人員配置及 根據公司發(fā)展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗 位職責、工作標準、考核制度。 按照規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。 以培訓帶動基礎工作的落實 2024 年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在 8 月份在網上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。 (三 )、會計核算管理 進一步規(guī)范會計科目 按照公司業(yè)務的具體需求，依據《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。 理順現金收支、貨款結算流程 為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環(huán)節(jié)出現漏洞，規(guī)定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必須經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。 貨款結算方面，對商場結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。 加強財務指標分析力度 ① 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。 ② 2024 年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。 ③ 對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。 ④ 通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據。 落實會計檔案管理制度 至 2024 年我公司成立已 3 年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等 。 二、財務管理工作 (一 )、強化財務監(jiān) 管職能 加強對存貨的監(jiān)管 存貨是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現，及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。 挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管 ① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理 。 ② 對經營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經理，力爭費用支出的合理性 。 ③ 監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。 加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督 針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果
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