項目管理承包合同樣本(編輯修改稿)
2024-09-02 15:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。 組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材 料、機具、工資、財務(wù)等管理工作的實施及過程，進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。 乙方責(zé)任 服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積 極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù)。 負責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊 。通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。 搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重 “ 新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備 ” 的推廣應(yīng)用工作。 負責(zé)分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。 負責(zé)本《協(xié)議書》第二條 “ 承包區(qū)域 ” 規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項 目開發(fā)等的各項管理工作。 負責(zé)本《協(xié)議 書》第二條 “ 承包區(qū)域 ” 屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。 負責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核 確認工作。 負責(zé)施工隊伍、參建人員的審核確認工作 。乙方保證分公司用人時做到以下標(biāo)準(zhǔn)： 年齡大于六十的不用 。有社會前科的不用 。有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用 。在華美有前科或經(jīng)不改的不用。 負責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時的呈報給董事長。 負責(zé)組織實施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作《投 標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。 1負責(zé)組織、落實分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會議等活動。 1負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。 1負責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 __。 1自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時制定，并得到改正完善。 六、未 盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。 七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長 。董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。 八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。 甲方： 乙方： 簽訂時間： 項目管理承包合同范文二 (以下簡稱公司
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