財務(wù)工作業(yè)績報告通用5篇(編輯修改稿)
2025-09-02 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對科室進(jìn)行了績效考核。在醫(yī)藥公司財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。醫(yī)藥公司財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，醫(yī)藥公司財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨 款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩 。另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。 五、加強(qiáng)醫(yī)藥公司財務(wù)管理制度建設(shè)，提高醫(yī)藥公司財務(wù)信息質(zhì)量 醫(yī)藥公司財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《醫(yī)藥公司財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的醫(yī)藥公司財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，醫(yī)藥公司財務(wù)部比較全面的制定了醫(yī)藥公司財務(wù)管理制度體系，包括：醫(yī)藥公司財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、醫(yī)藥公司財務(wù)核算制度、內(nèi)部控 制制度、 ERP 管理制度、預(yù)算管理制度。通過對醫(yī)藥公司財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行醫(yī)藥公司財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時醫(yī)藥公司財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項醫(yī)藥公司財務(wù)行為，使醫(yī)藥公司財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的醫(yī)藥公司財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。 六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會 計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范醫(yī)藥公司財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，醫(yī)藥公司財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的 20____年年終醫(yī)藥公司財務(wù)決算的醫(yī)藥公司財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的醫(yī)藥公司財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的醫(yī)藥公司財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 07 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。 七、組織醫(yī)藥公司財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力 醫(yī)藥公司 財務(wù)部組織了兩批醫(yī)藥公司財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個醫(yī)藥公司財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將醫(yī)藥公司財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了醫(yī)藥公司財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和醫(yī)藥公司財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個醫(yī)藥公司財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式 根 據(jù) 20____年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，醫(yī)藥公司財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在 20____年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了 20____年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過 “ 分散權(quán)力，集中監(jiān)督 ” 來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 20____年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面 預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，醫(yī)藥公司財務(wù)部的工作任重而
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