【文章內(nèi)容簡介】 ，嚴(yán)格審核，確保歸檔材料完整、齊全、真實(shí)、精練。 二是完備手續(xù)。對應(yīng)歸檔的材料，要嚴(yán)格按照檔案管理制度，進(jìn)行登記歸檔。 三是歸檔及時(shí)準(zhǔn)確。按照中組部相關(guān)要求，積極做好檔案整理工作，認(rèn)真鑒別、分類準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。 四是認(rèn)真做好 20__年新招入人員檔案接收工作。嚴(yán)把檔案接收流程和環(huán)節(jié)，確保新進(jìn)檔案接收完整，準(zhǔn)確無誤。 二、積極做好干部人事檔案服務(wù)管理工作 按照檔案管理規(guī)章制度，切實(shí)規(guī)范管理提高服務(wù)水平。 一是嚴(yán)格遵循《干部檔案工作條例》轉(zhuǎn)遞檔案，嚴(yán)格履行轉(zhuǎn)遞手續(xù)，做到應(yīng)通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，嚴(yán)禁郵寄或交本人自帶。 二是嚴(yán)格轉(zhuǎn)送程序做到轉(zhuǎn)送、接收、回執(zhí)程序嚴(yán)密，萬無一失。 三是嚴(yán)格遵循干部人事檔案查（借）閱制度。查檔、借檔、審檔嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，杜絕查閱檔案時(shí)拆散、涂改、圈劃、加批、折疊、抽換、吸煙、喝水等現(xiàn)象。 四是加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格按照檔案管理的相關(guān)要求，采取積極有效措施，落實(shí)責(zé)任制，時(shí)刻做好防火、防盜、防潮、防蛀等工作，切實(shí)消除安全隱患。 三、完善干部人事檔案管理相關(guān)工作制度 按照干部人事檔 案規(guī)范化、科學(xué)化管理要求，根據(jù)工作需要，對《干部檔案查（借）閱制度》、《干部檔案工作人員職責(zé)》、《干部檔案保管保密制度》、《干部檔案鑒別歸檔制度》、《干部檔案材料檢查核對制度》等八項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，確保制度可行、有法可依。 四、加大檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 在建立單獨(dú)檔案室的 `前提下，加強(qiáng)檔案庫房建設(shè)，改善檔案保管條件。 一是購置和更新干部人事檔案裝具，包括打孔機(jī)、新式檔案盒等，確保檔案裝置整體規(guī)范，便于檔案整理、查閱。 二是檢查和更新滅火消防設(shè)施、防蟲防蛀設(shè)施等，提高檔案存放的安全度。 干部年度個(gè)人工作計(jì)劃【 篇 11】 面對 __這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計(jì)劃。雖然工作不是生活的全部，但也占據(jù)了大部分時(shí)間。為將我的銷售工作有一個(gè)良好的開端，擬定出三方面的 __年銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃： 一、公司人力資源部年度工作計(jì)劃 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。 做好公司 __年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。 注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì) ，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。 規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法。 把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、 KPI 關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。 努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會保 險(xiǎn)。 將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的 `實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。 努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 二、辦公室及后勤保障方面 準(zhǔn)備到 __公司市北分局開通免費(fèi)電話，年前已經(jīng)交過訂金 __元（商客部 __代收）。 外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。 協(xié)助 __經(jīng)理做好辦公室方面的工作。 確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。 為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障。 與 __經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。 三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面 學(xué)習(xí)招商資料，對 3+2+3 組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況。 繼續(xù)回訪 __六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)： __縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。 回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù) 上門洽談，做好成單、跟單工作。 干部年度個(gè)人工作計(jì)劃【篇 12】 一、抓服務(wù)大廳規(guī)范建設(shè)，突出方便優(yōu)質(zhì)。 進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 一站式 ” 辦證大廳建設(shè)，繼續(xù)推動縣級行政審批 “ 兩集中、兩到位 ” ，積極歸并審批職能，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)涉企縣級審批重點(diǎn)職能部門和項(xiàng)目全部進(jìn)駐中心辦事大廳，不斷提高行政審批效能。 精減審批流程，提高窗口辦事能力。對涉企項(xiàng)目逐項(xiàng)排查，凡影響審批效率的環(huán)節(jié)，只要不是法律法規(guī)硬性明文要求的，一律精減。 深化招商引資項(xiàng)目代理辦證中心運(yùn)作。嚴(yán)格落實(shí) “ 六項(xiàng)服務(wù) ” 工作制度，充分發(fā)揮代辦中心工作職能，為客商提供方 便快捷服務(wù)，使代辦中心成為名副其實(shí)的 `“ 直通車 ” 。 嚴(yán)格效能監(jiān)督問效。進(jìn)一步加強(qiáng)與縣效能中心協(xié)調(diào)配合，加大對窗口審批服務(wù)監(jiān)察力度，把窗口業(yè)務(wù)運(yùn)作情況納入效能監(jiān)督范圍，強(qiáng)化責(zé)任追究力度。 二、抓全程代理，突出達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記牽頭、主管副職具體抓的工作機(jī)制，加強(qiáng)對鄉(xiāng)、村站點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查力度。 進(jìn)一步完善鄉(xiāng) (鎮(zhèn) )、村代理站點(diǎn)服務(wù)功能。參照縣行政便民服務(wù)中心運(yùn)作模式，加大協(xié)調(diào)工作力度，爭取將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦、民政所、派出所、工商所、稅務(wù)所、勞動保障所等與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的行政服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理站，并設(shè)立單獨(dú)窗口，派駐窗口人員在代理站辦公，確保代理站、點(diǎn)在服務(wù)群眾方面發(fā)揮更大作用。 三、抓縣長 (市長 )熱線，突出服務(wù)民生。 貼近基層、服務(wù)群眾。圍繞基層群眾關(guān)注的社會熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，持續(xù)深入開展市長、縣長電話進(jìn)社區(qū)活動，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位深入現(xiàn)場為群眾解疑難、辦實(shí)事。 加強(qiáng)對熱線網(wǎng)絡(luò)成員單位日常 工作的檢查和考評，加大協(xié)調(diào)力度，建立效能、電視臺等有關(guān)單位聯(lián)動機(jī)制，對因部門扯皮或職責(zé)不清、情況復(fù)雜的問題，主動召集有關(guān)部門現(xiàn)場調(diào)查處理或召開協(xié)調(diào)會議研究解決 。對影響大、難度大、領(lǐng)導(dǎo)和群眾普遍關(guān)心的重要問題，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，直接進(jìn)行查辦或組織有關(guān)單位一起查辦，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。 干部年度個(gè)人工作計(jì)劃【篇 13】 一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面 回訪完畢電話跟蹤，持續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。 學(xué)習(xí)招商材料，對 3+2+3 組合式營銷模式懂得透辟 。抓好例會學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出的先進(jìn)員工討教，及時(shí)懂得控制應(yīng)用別人的先進(jìn)。 做好每天的工作，詳細(xì)記載每天上市場情形 持續(xù)回訪 __六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)光關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)： __市、 __縣、 __縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，彌補(bǔ)完美新的酒水商材料。 二、公司方面 盡力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，聯(lián)合公司具體情形，及時(shí)調(diào)劑薪酬成本預(yù)算及把持。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會。 依 據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情形，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，樹立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。 做好公司 20__年人力資源部工作打算計(jì)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源計(jì)劃。 重視工作剖析，強(qiáng)化對工作剖析結(jié)果在實(shí)際工作當(dāng)中的 .應(yīng)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位闡明書。 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理系統(tǒng)。 規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種道路進(jìn)行員工招聘 (人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部提拔及介紹 )。強(qiáng)調(diào)適用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方式 (篩選求職、專業(yè)筆試、構(gòu)造性、半構(gòu)造性面試、非構(gòu)造化面試、心理考試、無引導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲 )。 把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作打算、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考察 (目的管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超出法、 kpi 要害績效指標(biāo)法 )、績效反饋面談、績效改良 (出色績效尺度、六西格瑪管理、 iso 質(zhì)量管理系統(tǒng)、標(biāo)桿超出 )、績效成果的應(yīng)用 (可利用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生活計(jì)劃設(shè)計(jì) )進(jìn)行全進(jìn)程關(guān)注與跟蹤 。 將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度器重培訓(xùn)與開發(fā)的決策剖析，重視培訓(xùn)內(nèi)容的適用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。 干部年度個(gè)人工作計(jì)劃【篇 14】 在過去的一學(xué)年中，我們努力認(rèn)真的完成了各種工作，但也存在著一些問題：量化分在后期的公布過程中有一些的混亂、對查課過程中的一些替答到學(xué)生的懲罰力度不夠而且不及時(shí)、有些時(shí)候在一些活動中和其他部門的溝通不是很及時(shí)。 本學(xué)期紀(jì)檢部的工作主要包括基礎(chǔ)建設(shè)、檢查和部門創(chuàng)新活動三個(gè)部分： 一、基礎(chǔ)建設(shè)： 部門干事的培養(yǎng) 做好迎接新生的工作，為新生營造 出溫馨的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。樹立學(xué)生會在新生中的良好形象，為學(xué)生會的招新工作打下良好的基礎(chǔ)。做好學(xué)生會的招新工作，為紀(jì)檢部注入新的 `活力。讓新部員盡快熟悉部門主要工作，擔(dān)當(dāng)起部門的骨干力量，為系部做出更多的貢獻(xiàn)。 增強(qiáng)交流 增強(qiáng)內(nèi)部溝通和了解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識。紀(jì)檢部隨著工作的的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順利有序