黨內(nèi)外評價材料(編輯修改稿)
2025-09-02 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了認(rèn)識，有的還談得非常深刻。但盡管如此，我們有的員工的工作責(zé)任心還是不強，有的黨員甚至機關(guān)管理人員仍然不能履行好各自的崗位職責(zé)，干工作、做事情常常是抱著敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事、得過且過的態(tài)度，只求過得去、不求過得硬，不能 積極主動地去思考一些問題，為企業(yè)分憂，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，甚至反過來向組織提要求，為公司添麻煩。因此，要建立黨員先進(jìn)性教育的長效機制，首先就必須解決信念和信心的問題、解決責(zé)任心缺失的問題。 而培育員工的信心和責(zé)任心，需要領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、起好模范帶頭作用。作為黨員干部，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更加應(yīng)該增強干好工作、干成事業(yè)的責(zé)任心。企業(yè)是社會的一個細(xì)胞，而領(lǐng)導(dǎo)成員是企業(yè)里的一分子，樹立堅定的理想信念具體到個人來說，就是要有把企業(yè)發(fā)展壯大的信心，有把企業(yè)作強作大的決心，有為職工群眾造福的責(zé)任心。如果連班子成員都沒有信 心，連黨員干部都沒有責(zé)任感，那企業(yè)的員工又去相信誰、依靠誰 ?古人曾說， “ 當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯 ” ，現(xiàn)在也有一句話說， “ 在其位、謀其政、做其事、盡其責(zé) ” 。等等這些都是講的責(zé)任心的問題。因此，企業(yè)班子成員、分公司的主要負(fù)責(zé)人、廣大黨員干部和機關(guān)管理人員，必須要樹立把企業(yè)作強作大的堅強信心，必須要有帶領(lǐng)職工群眾克服困難、勇闖市場、發(fā)展壯大企業(yè)的責(zé)任感。只有這樣，才能無愧于企業(yè)管理者稱號，無愧于上級組織的重托，無愧于職工群眾的信任。 關(guān)于素質(zhì)和人才。要做到盡職盡責(zé)，認(rèn)真干好每一項工作，就必須具備一定的綜 合素質(zhì)。建立黨員先進(jìn)性教育的長效機制，也必然談到人才和素質(zhì)，因為教育的主體和客體都離不開人才。我們知道，當(dāng)今社會是一個知識型社會，是一個終身學(xué)習(xí)的社會。目前集團公司正在開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工 ” 的活動，其目的就是要通過強化學(xué)習(xí)來提高員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的科技含量和文化含量，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和綜合競爭力，實現(xiàn)做強做大的目的。那么，作為黨的干部和黨員，既然是工人階級先鋒隊的一分子，是中國人民和中華民族先鋒隊的一分子，就更加應(yīng)該樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識，這也是 “ 三個代表 ” 中代表先進(jìn)文化前進(jìn)方 向的必然要求。先進(jìn)即先鋒，先進(jìn)就意味著要不斷地更新、不斷地創(chuàng)造、不斷地進(jìn)步。特別是作為黨員領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來說，如果平時不加強學(xué)習(xí)，自己的綜合素質(zhì)跟不上，缺乏必備的科學(xué)文化知識和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，說話就會說不到點子上，管理上就不會有創(chuàng)新，工作思路就會墨守成規(guī)，就不會有開拓創(chuàng)新意識，工作自然就打不開局面。這樣，也就無從談駕馭大局，無從談發(fā)展壯大企業(yè)了。 素質(zhì)問題說到底是人才問題。目前，集團公司對人才的培養(yǎng)、選拔、任用非常重視，相關(guān)政策、相關(guān)舉措已經(jīng)出臺，一套公開
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