個(gè)人年終工作的心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-02 13:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 站工程建設(shè)指揮部來(lái) 文 412 份，中交一公局來(lái)文 228 份，監(jiān)理站來(lái)文 76 份，工區(qū)來(lái)文 18 份 。下發(fā)各工區(qū)文件中，調(diào)度通知 213 份，紅頭文件 73 份，會(huì)議紀(jì)要 21 份，內(nèi)部調(diào)度通知 8 份。每一日的收文發(fā)文以及領(lǐng)導(dǎo)閱批后需要各工區(qū)辦理的文件面單都掃描后連通文件發(fā)送到各工區(qū)，并及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)辦理。每日登記記錄收發(fā)文臺(tái)帳，并同各工區(qū)綜合部收發(fā)文件人員進(jìn)行核對(duì)當(dāng)日發(fā)文情況，確保不漏發(fā)。 針對(duì)各辦公室用紙情況出臺(tái)《紙張管理辦法》，做到紙張領(lǐng)取使用有登記。通過(guò) 2024 年 5 月份至 2024 年 11 月份 7 個(gè)月份的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理 部各部門(mén)的紙張使用量大致為 8 小包。假設(shè)一包紙 28 元的情況下，每月項(xiàng)目經(jīng)理部打印用紙的花銷(xiāo)為 224 元。此外，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同下，綜合部采取以下措施減少以至杜絕紙張的鋪張浪費(fèi)情況：各部門(mén)打印文件發(fā)綜合部，統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行打印 。提倡雙面打印，提高紙張利用率 。審慎審核稿件，減少出錯(cuò)率 。加強(qiáng)監(jiān)督，雙向監(jiān)督。 嚴(yán)格執(zhí)行辦公易耗用品購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)導(dǎo)審批制度、出入庫(kù)臺(tái)帳登記制度。項(xiàng)目經(jīng)理部辦公易耗用品主要為碳素筆、筆芯、筆記本、訂書(shū)器、訂書(shū)釘、橡皮、 2B 鉛筆、膠水、抽桿夾、印油、 7電池、 5電池、檔案盒、膠帶、曲別針、 A4 紙張、 A3 紙張以及打 (復(fù) )印機(jī)碳粉盒。綜合管理部 hp 傳真機(jī)一般是每一個(gè)半月更換一次碳粉盒 。hp 彩打機(jī)自購(gòu)買(mǎi)至現(xiàn)在也已更換三四次碳粉盒，具體更換頻次根據(jù)當(dāng)月打印數(shù)量來(lái)定 。佳能大型打印機(jī)碳粉盒更換頻次大致兩月一次。 四、加強(qiáng)溝通，退一步海闊天空 工作中，由于所處的位置不同，考慮問(wèn)題的視角不同，難免存在摩擦，這就要求我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中要不斷加強(qiáng)溝通。面對(duì)問(wèn)題，而不是回避矛盾 。解決問(wèn)題，而不是證明對(duì)方錯(cuò)誤 。換位思考，而不是固執(zhí)己見(jiàn)。通過(guò)溝通，讓彼此理解對(duì)方所要表達(dá)的意思，進(jìn)而采取有效的辦法，化解存在的問(wèn)題， 以便更好的開(kāi)展工作，營(yíng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境。 五、繼往開(kāi)來(lái)，修正行為 一年以來(lái)的職場(chǎng)生活中，也慢慢的發(fā)現(xiàn)自身還存在很多的不足和需要改進(jìn)提高的地方：在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事考慮不夠周全 。做事考慮問(wèn)題循規(guī)蹈矩，不夠靈活，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí) 。在正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前性方面還存在欠缺 。在領(lǐng)導(dǎo)考勤問(wèn)題上，有些瞻前顧后，猶豫不決。 20XX 年即將過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的 2024 年即將到來(lái)，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服弱點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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