兩學一做黨課評價(編輯修改稿)
2025-09-02 13:22 本頁面
【文章內容簡介】 先要想辦事，還要能辦事、辦成事 ” 。錦龍電力做為國有企業(yè)，追求利潤和效益最大化，就是企業(yè)最大的 “ 事 ” ，各級領導干部的一切工作重心，就是要緊緊切入這個 “ 大事 ”做文章。說一千道一萬，國有企業(yè)要承擔更多的政治、社會、經濟責任，最終要在實現贏利中體現 。服務經濟和民生發(fā)展、提供就業(yè)、打造電價洼地，也要依靠創(chuàng)造利潤來實現。所以，企業(yè)領導干部的價值，不應該體現在行政級別和職務身份上，而應體現在本企業(yè)的規(guī)模和效益，在同行業(yè)所處的排名和量級上 。應該體現在本企業(yè)對七師經濟發(fā)展和民生保障方面的貢獻率和帶動力上 。應該體現在企業(yè)增效、 員工增收的具體成效上。要實功實做、難事勇做，樹立 “ 有作為、才有地位 ” 的意識，牢記 “ 干成事、才叫真本事 ” 的箴言。 四、 “ 才 ” 需配位。 “ 工欲善其事、必先利其器 ” ，同志曾用這句名言，勉勵廣大黨員領導干部要有能力危機和本領恐慌，要加強學習、提升能力素質，使之與崗位職責要求相匹配。一個黨員領導干部是否稱職，取決于他解決實際問題的能力，領導干部能力的大小絕不是個人的小事，而是關乎企業(yè)興衰成敗的大事。面對新形勢、新要求，錦龍電力的領導干部，應該努力培養(yǎng)以下三種才能： 一是履職的能力。加強業(yè)務學習，成為本行業(yè)的 “ 專 才 ” ，成為行家里手。努力做到 “ 四個對標 ” ，即要 “ 管理對標 ” ，清楚本單位管理水平、成本控制、贏利能力，離同行業(yè)先進水平和國家標準的差距有多少 ?要 “ 政策對標 ” ，清楚與本單位相關的政策法規(guī)以及趨勢走向 。要 “ 行業(yè)對標 ” ，清楚本行業(yè)專業(yè)技術規(guī)范和前沿態(tài)勢 。要 “ 能力對標 ” ，以崗位職責的要求為標準，以同行業(yè)優(yōu)秀的經營管理者為標桿，以適應經濟新常態(tài)的能力要求為標尺，查找差距不足，勤學篤行、補齊能力短板。 二是識見的能力。就是要博學敏思、開闊視野，成為宏觀掌控的 “ 通才 ” 。要用 “ 眼 ” 讀有字書，懂得企業(yè)經營管理之識 。用心讀無 字書，悟出天下大勢中企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之識。 三是成事的能力。不僅要有 “ 守好家業(yè) ” 的 “ 基本功 ” ，還要有 “ 開疆拓土 ” 的眼光和魄力。企者無疆、商者無界，作為錦龍電力，面對經濟新常態(tài)的難得商機，要以開放的心態(tài)和永不滿足的態(tài)度，對內堅持 “
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