【文章內(nèi)容簡介】 控和調(diào)整進度。當進度和計劃不符的時候，影響進度的原因自然就會浮現(xiàn)出來。 做為甲方，你的手中必須握有五本計劃： ① 施工進度計劃 ② 勞動力計劃 ③ 設備材料進場計劃 ④ 甲供設備材料招標計劃 ⑤ 資金計劃 前三項由總包編制，甲方審核修訂。第四、五項由甲方自行編寫。計劃可按如下步驟制定： 首先，甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。在此強調(diào)一點，倒排計劃的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。因為總包的竣工概念往往同甲 方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。 編排計劃務必詳細，盡可能多地考慮一切關聯(lián)因素，包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。計劃通常還要考慮的是，、雨施、冬施、麥收、兩會、高考對施工的影響 (包括人力與天氣 )。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi)。 列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃。 總包施工進度計劃確定后，應馬上編排勞動力計劃 與設備材料進場計劃。各分包亦如是。 依據(jù)施工進度計劃及設備材料進場計劃，甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。 以上五個計劃同時完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。發(fā)現(xiàn)問題，應立即查明原因，及時解決。 七、消防及其他問題 由于消防驗收是質(zhì)檢站驗收的必要條件，處理不好，可能影響整個工程進度。消防驗收涉及多個專業(yè)的配合，包括消防水、消防電、風機、照明、電梯、防火卷簾等。這項工作按常理應由消防公司牽頭協(xié)調(diào)，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性，所發(fā)指令常常不能奏效。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤。 市政部分的管線綜合也是一大重點，涉及單位非常多，包括：電力、電信 、燃氣、熱力、自來水、中水、雨污水等。需要甲方認真計劃，高度協(xié)調(diào)，切不可等閑視之。 總之，我在短短的幾個月時間里，努力工作，勤奮學習，不 斷向各位同事虛心學習，我堅信自己在以后的工作中還會得到領導的大力支持和各位同事的大力幫助，我堅信自己在新的一年里還會做出更大成績，為公司發(fā)展貢獻自己所有的智慧和力量。 公司文化學習心得體會篇 2 20_年是 __地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目 —— _開發(fā)建設的關鍵一年。在集團公司的正確領導和英明決策下，公司全體員工本著 “ 團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新 ” 的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績。現(xiàn)將公司一年來的及 20_年匯報如下： (一 )“_” 開發(fā)建設穩(wěn)步推進： 20_年是 _“_” 項目全面開發(fā)的關 鍵一年。經(jīng)歷了 20_年波折坎坷的開發(fā)歷程， _公司倍感壓力，也深感責任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是 _公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下， __公司明確了前期各階段重點工作。 一、完成現(xiàn)階段設計工作 首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于 20_年 2 月通過規(guī)劃方案， 7 月獲得方案設計審查批復 。其次，11 月完成 _區(qū)全部施工圖的設計 。以及施工圖的審查， 12 月完成 _組團全部施工圖的備案。 二、完成前期報建工作 按照 _房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土 地使用證、項目備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、項目環(huán)評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、 _組團建筑工程規(guī)劃許可證、 _組團建筑工程施工許可證等，使 _項目建設能合法順利展開。 三、項目建設全面推進 __項目于 20_年 1 月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查， 3 月開始 _地塊地基強夯工程， 4 月完成項目部活動板房建設，開始修建 _大道， 5 月完成 _組團地基強夯并開始樁基工程施工， 6 月完成 _ _6 號樓樁基施工， _大道順利通車， 7 月完成 D 地塊地基強夯工程， 8 月完成 _ _4 號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心。全年 _項目累計完成土石方開挖 50萬立方米，場地平整回填 10 萬平方米，地基強夯 5 萬平方米。累計完成總投資 億元。 四、超額完成年度融資任務 房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力， 20_年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標，為 20_年的全面拓展打下堅實的基礎。 五、不斷規(guī)范各項管理制度 20_年是 _公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下， _公司 20_年出臺了《制度》、《物資申購領用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使水平有所提高。 六、前期 _項目 20_年 4 月組建銷售團隊，完成了 “_” 項目推介，使 _項目深入 _百姓心中，并進行了各類潛在客戶 的摸底工作。 _項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲 “_” 、“_X” 稱號。這都為 20_年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎。 (二 )、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身 20_年 _酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績。為集中力量，搞好 _項目開發(fā)建設，集團公司決定將 _酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于 20_年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。 (三 )、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升 __農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過 20_年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資 產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最