【文章內(nèi)容簡介】 過去了，回首一年來的班主任工作，可以說是充滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿足。對于一個成績兩極分化較為嚴重，而且成績好的同學表現(xiàn)出來的學習習慣很差的班級來說，班主任的辛苦是可想而知的，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾。下面是我一學年以來班主任工作的幾點體會： 一、學生違紀問題與班風、學風的關(guān)系 學生在校輕微違紀現(xiàn)象十分普遍，上課講話、玩手機、睡覺、吃東西、遲到、抄襲作業(yè)所謂大錯不犯小錯不斷，屢教不改。道理都知道，就是做不到。這些 “ 小惡 ” ，夠不上紀律處分，但會時時騷擾著班級的正常秩序。因為對班級有影響，不抓肯定不行， 但又沒有什么特別給力的抓手。自覺的同學不需要批評教育，批評教育對不自覺的同學又蒼白無力。為一點小事，似乎犯不上大動干戈，但管理力度輕了又根本不起作用凡此種種，令班主任十分頭疼。談話教育，雖然有一定效果，但肯定不能對所有人都有用。用制度處罰，尺度要合適，輕不得重不得，要給予違紀學生一定的教訓，又不能什么事都上綱上線。問題的解決要從分析問題開始，主要是先了解學生的心里： ① 不能違紀，否則會受到懲罰。 ② 真的會被懲罰嗎 ? ③ 試試看，或許不會有事。 ④ 沒有人把我怎么樣，原來真的可以啊 ! ⑤ 不用怕，老師只是隨便嚇唬人 的。 ⑥ 他可以這樣，我為什么不行 ? ⑦ 要罰反正也不是我一個。 ⑧( 班干部 )他們都這樣，我管不了。 明確了不良風氣是怎樣形成的，班主任就可以采取相應的行動阻止它的生成。在每一個階段有不同的教育策略，行動采取得越早越主動，如果等個別人的 “ 小惡 ” 形成風氣，再想治理，難度就很大了。 但是，必須清楚，不痛不癢、綿軟無力的處罰其實是對違紀行為的另一種放縱，學生會滿不在乎，規(guī)則將顯得十分可笑。處罰必須是嚴厲的，要罰得學生心疼，其基本原則是在不侮辱學生人格、不侵害學生利益、不傷害學生身體的前提下，盡可能嚴厲。要讓學生覺得從 違紀中獲得的利益遠抵不上違紀所付出的代價。讓違紀的同學承擔巨大的麻煩、走繁瑣的程序就是一種策略。并且要公平地執(zhí)行規(guī)則。不要讓任何試圖挑戰(zhàn)規(guī)則的同學得逞，對任何挑戰(zhàn)規(guī)則的行為予以堅決回擊。學生發(fā)現(xiàn)無機可趁，自然會知難而退。當然，規(guī)則不是越多越好，關(guān)鍵是有規(guī)則就要執(zhí)行。評估自己的時間和精力，把先要解決的問題放在首位，把執(zhí)行難度不大的違紀處理放在前面。一段時間重點解決一類問題，注意力不要分散，不要企圖將所有的違紀行為一網(wǎng)打盡，要有主次有先后地逐步解決問題。 總之，只要學生違紀的少，班風自然就正，那么學風也就好了，班級的量化分也就高，學習成績也就好了。 二、學生抄作業(yè)和不交作業(yè)的思考與處理 學生因為種種原因不能完成作業(yè)，本來是很正常的事。但是，如果學生為了逃避不交作業(yè)的處罰，采取抄作業(yè)的行為，就完全違背了教師布置作業(yè)的初衷，是違紀行為。事實上，學生抄作業(yè)和不交作業(yè)是令班主任和科任教師最為煩惱的 “ 小惡 ” 之一。這里既有學生的原因，也有教師的原因。如何治理這個頑疾呢 ? 第一，先確立正確的價值觀，解決學生的后顧之憂。不以每天交齊作業(yè)為 “ 政績 ” ，而是以 “ 獨立完成作業(yè) ” 為價 值導向。寧可作業(yè)交不上或者留有空白，也不抄襲，能完成多少就是多少。堅決不抄作業(yè)的同學將獲得好評。不會做可能不是你的錯，但抄襲一定是可恥的，將獲得差評，會損害自己的形象。讓學生覺得抄作業(yè)毫無意義，是解決抄作業(yè)問題的根本方法。 第二，對完成作業(yè)有困難的同學予以幫助。既不允許抄作業(yè)，也不能走向另一個極端 —— 對交不交作業(yè)無所謂。這種幫助可以分指導和輔導兩種。 第三，為最大限度地消滅抄作業(yè)現(xiàn)象，鼓勵學生在校內(nèi)盡可能多地完成一些作業(yè)，當天可以完成的作業(yè)當天交，不必等到第二天。讓抄襲者沒有樣本可抄。具體措施是根據(jù)班級特點 和各學科教師的要求制定的，只要愿意動腦筋，總能想到一些辦法的。 第四，班主任努力做好科任教師之間的協(xié)調(diào)工作，平衡各學科的作業(yè)量，最好能布置差異化作業(yè)，對不同層次的學生有不同要求。但是，做到這點比較困難，所以放在最后，較容易操作的是前幾點。班主任可以做的工作主要是了解情況，做學生的工作，激發(fā)學生學習的愿望并提供必要的幫助。以上工作不能完全解決學生抄作業(yè)和不交作業(yè)問題，但在最大程度上做好了輔助工作，為最終解決問題掃清了障礙。作為最后的保留，還必須在班級為學生設置紅線，即如果抄作業(yè)，將會受到一定的處罰。只有這樣， 教育管理才是系統(tǒng)的、立體的。 學生抄作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，會立即受到處罰。這一點必須在全班所有學生和家長都清楚之后才開始實施。在可能的前提下，盡量提高違紀成本： (1)只要有兩本相同的作業(yè)同時在一個同學桌上出現(xiàn)，即可認定抄作業(yè) 。 (2)一旦確認學生抄作業(yè)，則抄作業(yè)者和被抄的同學將受到同等程度的處罰 。 (3)班主任對當事人進行批評教育談話 。 當然，這些處理措施只是一種示意，即你可以這樣做，也可以另外找一些方法，但總之，必須讓抄作業(yè)的同學 “ 吃盡苦頭 ” ，被火爐灼傷了才能接受教訓，下次他就不敢再那樣做了。其他同學目擊這些 做法，也受到教育，對規(guī)則產(chǎn)生敬畏。學生自然會在心里計算、比較，如果為了圖一時之快，也許就是抄一個題目，就要接受如此多的處罰，他肯定會做出趨利避害的行動。即使偶爾抄襲，也要冒著很大的風險，心理壓力也非常大。誰都不是傻子，權(quán)衡的結(jié)果會怎樣可想而知。 三、對后進生的轉(zhuǎn)化與思考 后進生的形成有諸多原因，有來自于社會上的不良現(xiàn)象、有的失誤、有學校教育上的偏差和過失、有學生自身的原因。轉(zhuǎn)化后進生，我認為關(guān)鍵在摸準情況，對 “ 癥 ” 下 “ 藥 ” 。 一 )真心尊重，平等相待。使其擺脫自卑感，增加成功的信念。因為學習差，在學校他們常常 受到同學的歧視、教師的嫌棄 。在家里常常遭到父母的訓斥甚至懲罰，得不到應有的尊重和愛，感情上常常和周圍環(huán)境格格不入，自我感覺是班級中的 “ 另類 ” 。要消除這種隔閡和對立，重要的秘訣就在于尊重。教師要發(fā)自內(nèi)心地尊重他們，與學生建立一種互相尊重，互相依賴的親密真摯的情感關(guān)系，教師熱切的期望、成功的激勵才能通過這條情感的紐帶源源不斷地輸入他們心中，促使他們戰(zhàn)勝自卑，增強信心。 二 )多表揚鼓勵，少批評貶抑。師長尤其是教師往往是他們心目中的 “ 權(quán)威 ” ，如果教師對他們的評價是積極肯定的，他們的自我意識、自我形象一般就要好一些，從而對其取得成功的自信也相對要強一些。教師尤其要善于發(fā)現(xiàn)他們的 “ 閃光點 ” ，充分肯定取得的點滴進步，以點燃心中的奮斗之火，使他們感到“ 我還行 ” ， “ 我還有希望 ” 。 三 )有的放矢，因材施教。在全面調(diào)查了解，充分辨別分析，認真摸準情況的基礎(chǔ)上，針對不同的差生有的放矢，因材施教。如對心理嚴重者輔以藥物治療 。對意志薄弱型學生重在意志鍛煉 。對身體病態(tài)型學生重在治療疾病，不能堅持學 習者要休學治療 。知識斷層型學生重在接上知識鏈 。對環(huán)境困惑型學生重在排除環(huán)境干擾 。對智商低下學生要降低要求，重學基礎(chǔ)。 四 )利用活動，樹立信心。后進生并非一無是處，關(guān)鍵要發(fā)現(xiàn)其長處并加以利用，如某個學生學科知識學習不佳，但他可能在校運動會上的、等等項目上很出眾，或是在音樂、畫畫、跳舞等等一些項目也很卓越 。教師要把此信心讓學生轉(zhuǎn)到對學科知識的學習信心上來。 第五 )每學期末學校都要評選各類先進表彰，什么三好學生、模范干部、各類標兵、獎學金，而獲獎的總是那么幾個比較固定的人，時間長了獲獎的和投票的學生都有些麻木 了，這樣的評獎對班級的正面激勵于是便少了很多。事實上，在每一個班級里都有一些默默無聞熱心奉獻的人，然而，可以在班上擴大表彰的面，還可以增加一些每個人都有機會得到的一些獎項，比如說：班上進步較大的兩位同學，這樣，鼓勵面就很大了，給班上帶來很大正能量。這樣也使后進生有了努力的方向。 當然，在轉(zhuǎn)化后進生的過程中，教師還必須注意如何鞏固他們的學習熱情，以保證良性循環(huán)，必須有打持久戰(zhàn)和反復戰(zhàn)的心理準備。在一步一個腳印的轉(zhuǎn)化工作中，更應該恪守一種 “ 沒有永遠的差生，只有暫時的差異 ” 的教育信條，多一點耐心，多一點愛心，就一 定能夠點燃他們智慧的火花 ! 總而言之，在這一個學年里，我通過以上幾方面的努力，班級工作開展得還是比較的順利，學生的整體素質(zhì)在不斷的提高。但學生當中依然存在的問題也不容忽視，以后的擔子還很重，工作還將更復雜，因此，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，爭取取得更加輝煌的成績。 高中班主任新學期工作計劃 6 本學期我擔任高二十七班 (計算機班 )班主任，班級在校人數(shù)共 53 人，期中女生 15 人，男生 38 人。高二是整個高中時期的過渡階段，沒有了高一時期的迷茫與忐忑，也沒有高三備戰(zhàn)高考的緊張姿態(tài)，所以學生在學習過程中 也容易出現(xiàn)較多問題。半學期的時間已經(jīng)過去，為了能更好的開展以后的工作，現(xiàn)在總結(jié)一下上半學期的工作。 首先，建立完善的班干部體系，建立良好的班級秩序，營造積極向上的學習氛圍，重視常規(guī)管理。利用一個月的時間考察班內(nèi)學生，同時利用各種時間，跟班內(nèi)學生進行談話，最后經(jīng)過多方考察，確定出班長等十三名班干部，班干部是班主任最得