【文章內(nèi)容簡介】 長，財政局局長任副組長，幾大家辦公室副主任和各有關(guān)部門、單位的分管同志為成員，牽頭指導(dǎo)組織好這次清產(chǎn)核資和資產(chǎn)處置工作。 各部門、各單位要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實專職人員，周密部署，協(xié)作配合，真正形成工作合力，共同完成各項任務(wù)目標(biāo)。各部門、各單位都要成立相應(yīng)工作機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上組織、協(xié)調(diào)清產(chǎn)核資工作。同時，要建立相應(yīng)的工作班子，指定具有相關(guān)知識技能、工作經(jīng)驗豐富、工作作風(fēng)扎實的人員專門負(fù)責(zé)本部門、本單位的清產(chǎn)核資工作。特別要克服時間緊、任務(wù)重等困難，以秉公、科學(xué)、求真、務(wù)實的態(tài)度，采取有效措施，保證清產(chǎn)核資工作的順利進行。要嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真如實地進行清查填報，不得走過場、搞形式、虛于應(yīng)付。各主管部門要精心組織，狠 抓落實，嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)好、督導(dǎo)好本部門范圍內(nèi)的清產(chǎn)核資工作，確保按時按質(zhì)完成。要嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律，資產(chǎn)處置涉及到部門利益，更是干部職工關(guān)注的敏感問題，必須嚴(yán)明紀(jì)律，穩(wěn)妥處置，確保不出現(xiàn)不良社會影響。要正確對待資產(chǎn)處置問題，教育引導(dǎo)單位的同志們支持配合處置工作，不做違背國有資產(chǎn)管理制度的工作，體現(xiàn)出市直機關(guān)單位工作人員的良好素質(zhì)。 紀(jì)檢、監(jiān)察、財政部門要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強指導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助部門、單位切實做好清產(chǎn)核資工作。市紀(jì)委、監(jiān)察局已就這次清產(chǎn)核資及資產(chǎn)清查工作提出了紀(jì)律要求，各部門、各單位要認(rèn)真遵守執(zhí)行。同時， 要加大監(jiān)督檢查的力度，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的政策、制度和各項工作要求，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，全面完成清產(chǎn)核資工作。對發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、頂風(fēng)而上的單位和個人，要依法依紀(jì)追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 同志們，開展清產(chǎn)核資及做好搬遷期間資產(chǎn)管理工作，意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。希望大家高度重視，精心組織，上下配合，通力合作，如期完成各項工作任務(wù)，為維護全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局做出新的更大的貢獻。 謝謝大家！ 資產(chǎn)管理競職演講稿怎么寫【篇 3】 首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會。在這里我會盡力闡述好自己的觀點、構(gòu)思和設(shè)想。 眾所周知，現(xiàn)在 的社會是瞬息萬變的社會，市場經(jīng)濟也在不斷的在變化著、發(fā)展著，與此同時資本市場也在不斷的發(fā)生著變化，向高標(biāo)準(zhǔn)、國際化發(fā)展，社會企業(yè)需要和諧的會計、需要健康的會計、 需要合作和寬容的會計、需要秩序和法制的會計、需要公平和誠信的會計、更需要可持續(xù)發(fā)展的會計。 目前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的體系 : 由于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求國有企業(yè)還存在著較多的問題，仍未完成擺脫計劃經(jīng)濟的管理模式，監(jiān)督功能弱化、財務(wù)管理混亂、會計核算失真，重實物管理、輕價值管理，重資金籌集、輕結(jié)構(gòu)安排，重當(dāng)期收入、輕遠(yuǎn)期風(fēng)險控制，重強化企業(yè)內(nèi)部管理、輕財務(wù) 形象管理，致使企業(yè)效益滑坡，由此可見，現(xiàn)代財務(wù)管理面臨著巨大挑戰(zhàn)與創(chuàng)新需求，對現(xiàn)有財務(wù)的運作方式要進行全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理機制已是當(dāng)務(wù)之急。 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度要把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，這就要求轉(zhuǎn)變管理觀念，正確認(rèn)識財務(wù)管理在市場體制下的作用，積極借鑒西方財務(wù)管理理論，盤活國有企業(yè)存量資產(chǎn)，解決國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，全面高效地建立以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把企業(yè)價值最大化作為理財目標(biāo)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理機制。 針對存在的問題，企業(yè)財務(wù)管理 人員必須樹立新的財務(wù)管理觀念 :知識化理財觀念，人本化理財觀念。新經(jīng)濟是以知識、信息網(wǎng)絡(luò)來發(fā)展經(jīng)濟的，樹立起 “ 以人為本 ” 的理念，加大對人才的投入，提高企業(yè)財務(wù)人員適應(yīng)國際財務(wù)環(huán)境的能力。 我個人認(rèn)為我們企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不管是企業(yè)利潤最大化還是資本利潤率最大化都不能全面具體的體現(xiàn)我們企業(yè)的價值，因為企業(yè)的發(fā)展要求，而且要持續(xù)不斷的發(fā)展，要從長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點來看我們的企業(yè)。如果從這個角度看，我們要以企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)方向發(fā)展。 結(jié)合公司的管理要求，即針對我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃、構(gòu)想及管理資源優(yōu)化配置的思路 。 假如我競聘上崗的話，我的初略構(gòu)想是 :從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度出發(fā)貫徹執(zhí)行高層管理者所制定的重大決策，并監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理者的工作。在組織中起承上啟下的作用，對上下信息溝通、政令通行等均負(fù)有重要的責(zé)任。 一、首先，制定現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，包括收益分配制度，財務(wù)收支制度，決策制度，以及日常財務(wù)管理制度等 。 二、制定資本具體運作形式以及運作步驟 。 比如 :具體制定出資產(chǎn)財務(wù)部的資本管理的運作步驟 :跟蹤經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，制定或者運作資本市場，更好地為公司的發(fā)展以及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去爭取更多的空間 。 三、借鑒西方成功經(jīng)驗，建立財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，強化管理 。 特別是搞好銷售預(yù)測及目標(biāo)利潤預(yù)測，同時圍繞效益實績，考核結(jié)果，分析誤差，采取措施糾正偏差，強化會計控制。 四、強化風(fēng)險管理，加強銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆帳損失，對風(fēng)險信號進行預(yù)測，如銷售下降，成本上升等要密切關(guān)注，弄清情況并及時反映，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn) 。 五、建立健全資金管理體系，充分挖掘內(nèi)部資金潛力，抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，在財務(wù)收支上要實施嚴(yán)格的財務(wù)制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，狠抓貨款回籠，增強企業(yè)支付能力。提高企業(yè)信譽，建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象 。 六、強化成本管理，成本意識，完善目標(biāo)成本責(zé)任制，對企業(yè)實行全過程的成本控制和牽制制度，建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋存在的問題，拓寬成本考核范圍，不僅考核各環(huán)節(jié)的成本 (制造、質(zhì)量、責(zé)任等 )，還考核售前成本，售后的后續(xù)成本 。 七、