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正文內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)安全管理方案大全(編輯修改稿)

2024-09-02 12:39 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各部門(mén)的信息網(wǎng)絡(luò)一般分為:涉密網(wǎng)、非涉密內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng),按照國(guó)家保密局要求,涉密網(wǎng)與外網(wǎng)物理斷開(kāi)。大部分單位建設(shè)有非涉密內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)。以某局 級(jí)單位的內(nèi)網(wǎng)為例,分析其潛在安全威脅如下: 局級(jí)政務(wù)網(wǎng)上與市政務(wù)網(wǎng)相聯(lián),下與區(qū)屬局級(jí)單位相聯(lián) 。在本局大樓內(nèi),聯(lián)接各處室、網(wǎng)絡(luò)中心、業(yè)務(wù)窗口、行政服務(wù)中心等部門(mén) 。對(duì)外還直接或間接地聯(lián)到 Inter。由于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,連接的部門(mén)多,使用人員多,并且存在各種異構(gòu)設(shè)備、多種應(yīng)用系統(tǒng),因此政務(wù)網(wǎng)絡(luò)上存在的潛在安全威脅非常之大。 如果從威脅來(lái)源渠道的角度來(lái)看,有來(lái)自 Inter 的安全威脅、來(lái)自?xún)?nèi)部的安全威脅,有有意的人為安全威脅、有無(wú)意的人為安全威脅。 如果從安全威脅種類(lèi)的角度來(lái)看,有黑客攻擊、 病毒侵害、木馬、惡意代碼、拒絕服務(wù)、后門(mén)、信息外泄、信息丟失、信息篡改、資源占用等。 三、總體策略 信息系統(tǒng)安全體系覆蓋通信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、系統(tǒng)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái),覆蓋網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)層面,覆蓋各項(xiàng)安全功能,是一個(gè)多維度全方位的安全結(jié)構(gòu)模型。安全體系的建立,應(yīng)從設(shè)施、技術(shù)到管理整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系進(jìn)行通盤(pán)考慮,因此必須以系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。 從目前安全技術(shù)的總體發(fā)展水平與諸種因素情況來(lái)看,絕對(duì)安全是不可能的,需要在系統(tǒng)的可用性和性能、投資以及安全保障程度之間形成一定的平衡,通過(guò)相應(yīng)安全措施的實(shí)施把風(fēng)險(xiǎn)降低 到可接受的程度。 廳局級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)安全體系設(shè)計(jì)本著:適度集中,分散風(fēng)險(xiǎn),突出重點(diǎn),分級(jí)保護(hù)的總體策略。 根據(jù)中辦發(fā) [2024]27 號(hào)文件精神,政府部門(mén)安全防護(hù)的總體策略是: 實(shí)行信息安全等級(jí)保護(hù):根據(jù)系統(tǒng)中業(yè)務(wù)的重要性進(jìn)行分區(qū),所有系統(tǒng)都必須置于相應(yīng)的安全區(qū)內(nèi) 。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù) 。采用不同強(qiáng)度的安全隔離設(shè)備使各安全區(qū)中的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到有效保護(hù),關(guān)鍵是將網(wǎng)絡(luò)中心與廣域網(wǎng)系統(tǒng)等實(shí)行有效安全隔離,隔離強(qiáng)度應(yīng)接近或達(dá)到物理隔離 。 建設(shè)和完善信息安全監(jiān)控體系 。 建立信息安全應(yīng)急響應(yīng)機(jī) 制 。 加快信息安全人才培養(yǎng),增強(qiáng)公務(wù)人員信息安全意識(shí) 。 加強(qiáng)對(duì)信息安全保障工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全信息安全管理責(zé)任制。 網(wǎng)絡(luò)安全管理方案 前言 隨著新技術(shù)的出現(xiàn),信息安全事件種類(lèi)越來(lái)越多,攻擊手段不斷翻新,嚴(yán)重危及政府和企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),極大影響了公眾的社會(huì)生活。因此,合理建立信息安全突發(fā)事件的應(yīng)急管理體系,在有限投入的基礎(chǔ)上,最大程度地降低信息安全突發(fā)事件的負(fù)面影響,就成為當(dāng)前一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。應(yīng)急管理體系建設(shè)要以落實(shí)和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ),以階段性的演練為推進(jìn)力量,以確保在
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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