【文章內容簡介】 才能真正形成對黨紀黨規(guī)的敬畏，自覺把遵規(guī)守紀作內心的樸素信仰和行準則。 三、飲水思源，多懷感恩之心 ? 感恩，是一種處世哲學，是一種美好的道德情感，是生活中的大智慧，是自我發(fā)展的動力源泉，擁有一顆感恩的心，是我們的安身立命之本。心存感恩，知足惜福 。滴水之恩，涌 泉相報?！兜茏右?guī)》傳誦著：“ 恩欲報、怨欲忘、報怨短、報恩長 ” 的經典警句。人要常懷感恩之心，常懷感恩之心的人才算是健全的人。在我們黨員的成長道路上，需要感謝的太多太多，這里我想談一下對組織的感恩和對家庭的感恩。 一要感恩組織。每一位黨員從加入黨組織的那一天起，無一不是在組織的關懷下成長起來的。當我們取得點滴成績的時候，是組織給予我們崇高的榮譽，當我們遇到挫折的時候是組織給予我們鼓勵，讓我們重新鼓起干勁繼續(xù)前行。所以我們要把感恩組織當作一種人生態(tài)度、當作一種生活境界、當作一種政治責任來對待，始終以飽滿的熱情積極 工作，以優(yōu)異的成績回報組織。 二是感恩家庭。我們干任何工作、做任何事情，都離不開家庭的支持，沒有家庭的支持，就不能安心工作。因此我們要感恩家庭，一個家庭有了感恩之心，才會溫馨，懂得感恩的家庭，才是幸福的家庭。有了感恩，我們的日子就會變得快樂，日子即使過的非常清貧，但是活的有滋有味。 當然我們也應該感恩國家、感恩父母。感恩是心智的成熟、人格的健全、心靈的和諧。一個人 “ 如覺天之待我過厚，我愧對于天 。君之待我過厚，我愧對于君 。父母待我過厚，我愧對于父母 。兄弟待我過厚，我愧對于兄弟 。朋友待我過厚，我愧對于朋友，便覺 處處有善氣相逢。 ”? 一個人只要胸懷感恩之心，就會不斷涌動責任、回報、知足、溫暖和善良情懷，就會對手中的權力和肩負的責任有一種由然面生的敬畏。 四、知足常樂，樹立正確的價值觀 ? 古語講 “ 知足常樂 ” 。 “ 知足 ” 一詞最早出自《老子》的 “ 知足不辱 ” ，即指對物質享受、名利、地位要知足，常懷知足之心、知足才不致受辱。 知足，是一種心胸，也是一種境界，更是實實在在的生活態(tài)度。有這樣一名句，我印象很深：人生不如意十有 _，常想一二。還有一名被廣傳頌的：良田萬頃，日食一升 。廣廈千間，夜眠七尺。所以說，酒至半酣最好，花至半開最妍 ，月至半圓最美。這些名言警句傳達的是 “ 知足 ” 的道理，更 是一種聰明的處世哲學。 學會知足關鍵在于樹立正確的利益觀。周恩來同志曾經鄭重的提出領導干部要過好 “ 生活關 ” ： “ 物質生活方面，我們每個黨員都應該學會知足常樂，要覺得自己的物質待遇夠了，甚至于過了，覺得少一點好，人家分給我們的多了，就應該居之不安。 ” 對待利益上的東西要看得開一些，看得淡一些，過好利益這道關。劉少奇同志在《論共產黨員的修養(yǎng)》一書中寫道： “ 我們的共產黨員不應該有離開黨的利益而獨立的個人目的。 ” 立黨公。執(zhí)政民，既是我們黨始終不變的根本宗旨，也是黨 性的根本要求。共產黨員的修養(yǎng)，不是 “ 得 ” 和 “ 失 ” 的概念，也不是 “ 多 ” 和 “ 少 ” 的比較，是否真正服務了人民才是共產黨員的標志和試金石。共產黨人就是要不斷強化自我修煉、自我約束、自我塑造，守護精神高地和精神家園，做到欲望上知足、奉獻上不知足、境界上知不足。 總之，黨員干部從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的思想防線，必須從修煉內功做起，從加強 “ 敬畏、感恩、知足 ” 這些內在的修養(yǎng)上做起，弘揚淡泊名利、無私奉獻的精神，鍛煉意志品質，保持高尚的道德情操，追求積極向上的生活情趣，樹立堅定的共產主義理想信念，讓我們的思想和精神達 到更高的境界。 有關警示教育學習體會反思（精選篇 4） 由總行編輯并下發(fā)全行員工學習的《中國建設銀行警示教育案例》，收集了近幾年來全行發(fā)生的 30 個重大典型案例，通過講述分析具體的事例，詳盡地描寫了案件的經過，深刻地剖析了案件的成因，同時也揭示出那些曾經同我們一起并肩工作的同志是怎樣走上犯罪道路的。我覺得這本書印發(fā)得非常及時，有很強的真實性，警示性和可讀性，對我們全行員工有很強的警示作用。 《走錯一步入深淵》這篇文章給我留下了深刻的印象。山西省長治市郊區(qū)支行曾是長治市分行多年的盈利大戶和先進單位，也是長治市分行會計工作中最早達總行一級標準的基層行。然而，就在這耀眼的光環(huán)下，原行長李偉伙同金融掮客們，通過偽造客戶印章等非法手段，從 20__年 7 月至 9 月，非法盜取客戶存款 3000 萬元，用于投資辦廠和支付引資高額利息，給建設銀行造成重大資金風險和聲譽損害。 反思這一案件，原因是多方面的。既有內部原因，又有外部原因；既有主觀原因，又有客觀原因；既有對基層領導人監(jiān)管不力的問題，又有業(yè)務管理工作基礎薄弱的問題。從當時的實際情況看，長期以來，長治市郊區(qū)支行形成的 “ 一把手 ” 負責制，使 “ 一把手 ” 的權力過于集中。班子成員之間盲目順從，只講團結，不講原則，互相監(jiān)督難以形成。有的員工懾于權威，出于對自身發(fā)展和利益的考慮，對領導只有服從，談不上監(jiān)督。在此案中還有精通會計業(yè)務的副科長作幫手，能夠巧妙地避開各種檢查，因而實施的常規(guī)檢查很難發(fā)現。這樣一來對李偉失去了有效的監(jiān)督，使其一步 步走向了犯罪的深淵。 “ 十案十違章 ” 。有章不循，違章操作，是發(fā)生案件的最主要原因。從案件中暴露出的問題看，長治市效區(qū)支行規(guī)章制度形同虛設。內控管理比較混亂，相互制約關系被破壞，導致在業(yè)務操作過程中有章不循，違章操作的問題嚴重。由于該行帳戶管理制度執(zhí)行不嚴，印章和操作員密碼管理不善，重要空白憑證管理混亂，支付結算制度落實不到位，致使李偉參與詐騙，挪用銀行資金得逞。 案發(fā)后，司法機關抓捕涉案人員 12 人，建行共處理人員 17