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正文內(nèi)容

年度工作鑒定精選五篇(編輯修改稿)

2025-09-02 11:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 __、 __路、 __西街等 15 家營業(yè)部經(jīng)過與電臺、電視臺、報刊及網(wǎng)站等媒體合作,不斷深化投資者教育工作,取得了良好的效果。 今年第一季度公司的投資者教育工作取得了必須的成績,但在深化投資者教育工作中同樣也遇到了一些問題,有待研究并在實踐中探索解決,比較突出的問題包括:一是現(xiàn)有的投資者教育資料、方式尚難以滿足投資者個性化的需求,投資者教育的針對性有待加強 。二是部分營業(yè)部存在培訓人員缺乏、培訓水平有待提高的現(xiàn)象。 隨著 2024 年行情的深入發(fā)展,投資者教育工作需要關注的方面越來越多, __證券都將一如既往加強領導,認真組織 ,進取推進,把投資者的風險教育作為一項日常的、長期的工作來落實,從切實保護投資者合法權益和利益的角度出發(fā),增強投資者的風險意識,維護投資者權益,提高投資者抵御風險的本事,繼續(xù)鞏固和完善投資者教育工作所取得的成績。 工作鑒定 3 在今年我成為了 __公司的一名正式的員工,在年初,為了更好的發(fā)揮出我的作用,制定了一份 2024 年的年度計劃,經(jīng)過三個月的工作和實驗,在第一個季度即將結束的日子里,將我這三個月做一個階段性的總結。 一、加速學習,加強業(yè)務本事 在不斷熟悉工作的過程中,完成每一天的日常工作之余,我對自我此刻所 處的環(huán)境有所了解,在這三個月里,不斷地深入的學習,擴展自我的知識范圍。 首先是對自我的本質(zhì)工作的學習,經(jīng)過試用期的考驗,我對公司的了解不斷加深,對我擔任的崗位一天天的熟悉,我認識到自我在這一方面知識的匱乏。為了提高工作的效率,同時為公司貢獻出一份力量,我在這三個月里,很多的查找資料,完成對本職工作系統(tǒng)的規(guī)劃,向同事請教,找出在工作中出現(xiàn)的錯誤,在這個總結的日子里,交出了一份令人滿意的答卷。 二、注重細節(jié),做好總結工作 在每一天的結束時,我總會仔細的想一想還有沒有什么工作沒有做,有什么錯誤沒有更正,有條理的梳 理了一遍,有利于日常工作的進行。 細心地處理好每一天的工作,完成上級交代的任務,在每一次的任務過程中,對自我沒有注意到的地方,聽從同事的意見,做好筆記。在完成任務之后,對自我負責的范圍做好總結工作。 整個第一季度以來,我每一個月、每一周都制定了適合自我的計劃,并且在完成計劃的同時,我在每一周、每一月都做好了總結,爭取在每一次的總結過后,我都能吸取之前的經(jīng)驗教訓,有所提高。 有成功的喜悅充斥著在我的工作中,也免不了有失敗的時候,僅有將每一次失敗化作養(yǎng)料和動力驅(qū)使著我不斷提高,才會有之后的每一次成功。在第一季度 中,我整體的工作做的還算到位,只是在某些細節(jié)方面,還有所疏漏,并且有些我還沒有學習到,沒有深入了解的地方,問題還有很多,在第二個季度中,在完成工作的同時,我也會竭盡全力將這些問題解決。 工作鑒定 4 轉(zhuǎn)眼間, __年已成為歷史,但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是異常的嚴寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到 __年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,搶市場,大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,坐以只能待毖??偨Y是為了來年揚長避短,對自我 有個全面的認識。 一、任務完成情景 今年實際完成銷售量為 5000 萬,其中一車間球閥 __萬, __萬,其他 __萬,基本完成年初既定目標。 球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,偏心半球增長較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長 。但蝶閥銷售不夠夢想 (計劃是在 __萬左右 ),大口徑蝶閥 (dn1000 以上 )銷售量很少,軟密封蝶閥有少量增幅。 總的說來是銷售量正常, oem 增長較快,但公司自身產(chǎn)品增長不夠夢想, “__” 品牌增長也不夢想。 二、客戶反映較多的情景 對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,質(zhì)量和服務就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業(yè) 的發(fā)展壯大就是紙上談兵。 質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)定,退、換貨情景較多。如 ___客戶的球閥, ___客戶的蝶閥等,發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,客戶怨聲載道。 細節(jié)注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,油漆顏色出錯,發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶造成很壞的印象。 交貨不及時:生產(chǎn)周期計劃不準,生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。 運費問題:關于運費問題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如 ___、 ___、 ___等人都說比別人的要貴,并且同樣的貨,同樣的運輸工具,今日和昨日不一樣的價。 技術支持問題:客戶的問題不回答或者含糊其詞,造成客戶對公司抱怨和誤解, ___、 ___等人均有提到這類問題。問題不大,但與公司 “ 客戶至上 ”“ 客戶就是上帝 ” 的宗旨不和諧。 報價問題:因公司內(nèi)部價格體系不完整,所以不一樣的客戶等級無法體現(xiàn),老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。 三、銷售中的問題 經(jīng)過近兩年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進的 隊伍。團隊有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽 。銷售人員已掌握了必須的,并增強了為客戶服務的思想 。業(yè)務比較熟練,都能獨當一面,并且工作中的問題善于總結、歸納,
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