安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)開展情況范文(編輯修改稿)
2024-09-02 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的安全提標(biāo)標(biāo)識(shí)，車間雜物較多，沒有做到人、機(jī)、物的分離，需要加大改善力度。 二、 2024 年度安全生產(chǎn)計(jì)劃 為更好的規(guī)范化運(yùn)營管理好污水處理廠，結(jié)合和美污水處理廠實(shí)際情況及往年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目公司將依據(jù)總公司全年安全工作部署，從以下幾方面開展安全生產(chǎn)工作： (一 )加大安全生產(chǎn)宣傳力度，完善安全制度建設(shè) 2024 年將組建項(xiàng)目公司層級(jí)安全小組，在項(xiàng)目長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指揮處理突發(fā)性或一般安全事故，匯報(bào)并聽取政府部門分管領(lǐng)導(dǎo)處理意見，在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。安全小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育及制度建設(shè)等工作，加大日常宣傳力度，將安全生產(chǎn)與日常管理相結(jié)合，全年開展 4 次安全培訓(xùn)，每季度確定一個(gè)主題，舉辦形式包括聘請(qǐng)兄弟單位來廠進(jìn)行安全知識(shí)演講，舉辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全演練等，使每位員工牢記安全生產(chǎn)使命，規(guī)范日常行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，確保全年零安全事故。 力爭用一年時(shí)間完成安全生產(chǎn)制度建設(shè) ，完成專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查內(nèi)容、安全防護(hù)設(shè)施點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)卡等文件的編輯與修改，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使管理工具豐富，貼近項(xiàng)目實(shí)際情況，讓制度更好地服務(wù)于管理。 (二 )完善廠區(qū)安全警示標(biāo)牌，豐富目視管理內(nèi)容 目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的自治和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法。它讓員工在各個(gè)地方都能看到 “ 安全 ” ，從而創(chuàng)造一個(gè)安全的氛圍，提升安全意識(shí)，已達(dá)到保證安全生產(chǎn)的目的，提高現(xiàn)場安全系數(shù)。 2024 年項(xiàng)目公司 將從人員目視化、設(shè)備目視化和廠區(qū)目視化三個(gè)方面開展安全生產(chǎn)管理工作。 第一季度重心為人員目視化管理工作，給不同人員配備了不同顏色的安全帽，員工統(tǒng)一穿紅色服裝 。每二季度和第三季度重心為設(shè)備目視化方面，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有在帳、自有、報(bào)廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡、狀態(tài)卡。管理卡上標(biāo)明編號(hào)、名稱、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息。狀態(tài)卡標(biāo)明設(shè)備備用、停用、維修、再修狀態(tài)等信息。帶電設(shè)備標(biāo)明 “ 有電危險(xiǎn)，請(qǐng)勿靠近 ” 等標(biāo)識(shí)。第四季度重心為廠區(qū)目視化方面，車間員工行走區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)備安裝區(qū)域進(jìn)行劃區(qū)域管理，勞保工具、備 品備件進(jìn)行定點(diǎn)存放管理。以季度為單位，確定一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，三個(gè)方面內(nèi)容交叉進(jìn)行，逐步實(shí)施。 (三 )定期檢查安全防護(hù)用品，及時(shí)更換老化設(shè)施 和美污水處理廠在辦公區(qū)域、化驗(yàn)室及配電間設(shè)置滅火器裝置，用于防應(yīng)急滅火用，在生化處理池上配有應(yīng)急救生圈，項(xiàng)目公司將定期對(duì)這些安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，確保防護(hù)用品均有效期內(nèi)，且能正常使用，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)老化、破損或影響正常使用時(shí)，立即進(jìn)行更換。 (四 )強(qiáng)化安全隱患排查治理，定期開展安全自查 實(shí)行項(xiàng)目公司與總公司分級(jí)分類管理，制定事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí) 填寫安全隱患臺(tái)賬管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格安全隱患分級(jí)管理，健全自查機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全面落實(shí)安全隱患排查整治工作要求，形成安全隱患會(huì)查會(huì)改、真查真改、重預(yù)防抓治本的長效機(jī)制。制定符合項(xiàng)目公司實(shí)際情況的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作方案，明確專項(xiàng)檢查工作內(nèi)容、時(shí)間要求、工作要求，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。每月由安全員自行檢查一
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