元宵節(jié)講話稿簡短5篇2023(編輯修改稿)
2024-09-02 11:07 本頁面
【文章內容簡介】 康、工作順利、闔家歡樂、萬事如意。 最后預祝晚會圓滿成功 ! 我的講話完畢，謝謝大家 ! 元宵節(jié)講話稿 3 尊敬的各位領導，各位同仁、家屬： 大家好 !在這個歡樂祥和的元宵佳節(jié)里，很榮幸能與各位歡聚一堂，共同慶祝元宵佳節(jié)，在此我僅代表業(yè)務部、 向公司全體干部職工，尤其是向仍然堅守在一線崗位上的同志們致以最真誠的節(jié)日問候和祝福。 過去的一年，是我們共同拼搏的一年。公司上下團結一心，攜手并肩，較好的完成了年度目標，公司業(yè)績再上新臺階。這些成績的取得是我們大家共同努力的結果，也是我們每一個大業(yè)人的驕傲 !不過在成績面前，我們要做到不驕不躁，要學會冷靜對待、學會，優(yōu)點要發(fā)揚光大，缺點要整改。為來年工作打下一個好的基礎。 新的一年即將開始，我們又將面對全新的挑戰(zhàn)。今年我們要以企業(yè)文化為綱領，力爭在管理上實現(xiàn) “ 三化、一達到 ” 的目標，即： “ 制度化、規(guī)范化、透明 化，所有員工執(zhí)行力達到 60%” 。 一是制度化。制度化是企業(yè)實現(xiàn)法治的根本。每個員工應該把制度看成是企業(yè)的法津。各部門應該加強對企業(yè)制度的學習，每個人都應牢記自己該做什么，不該做什么。這是上班之后要做的第一件事情。 二是規(guī)范化。企業(yè)的核心是人，在今后的管理中我們會更加充分體現(xiàn)員工的價值，逐步完善和確立公司規(guī)范化管理標準的價值觀，并且要每一個大業(yè)人都認同這種價值觀體系，形成一種自覺的行為規(guī)范。比如說小節(jié)上，在上班時我就必須穿好工作服，佩戴好工作牌。下班后隨手關燈等等。這是一個很重要行為習慣問題，當然這也是我們規(guī) 范化管理的結果。 三是透明化：透明化管理就是企業(yè)內部信息和管理的公開化與透明化。讓員工參與企業(yè)管理，為大家創(chuàng)造一個公平的環(huán)境和施展拳腳的平臺，同時力爭實現(xiàn)全員監(jiān)督。當然這需要的多層次的溝通和交流，以及彼此信任。只要是對公司有利的大家都可以大膽的提出意見或看法，我相信每個員工都想充分的展示自己，那么我們就給你這樣一個平臺，有膽識、有智慧者上 ! 四是所有員工執(zhí)行力達到 60%。公司的每一件事都是靠我們的員工去完成的，大家執(zhí)行的力度將直接影響公司的效率。如果公司是一部機器，那么我們就是一個個零件，零件發(fā)揮 100%的 作用，那么這臺機器至少就有 %的功效，但是我們只要求大家執(zhí)行力能達到 60%— 用你 60%
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