【文章內容簡介】 rdquo。經濟運行模型，對油田、區(qū)塊、單井實行效益分級、定向施策，努力實現(xiàn)采油廠存量資產保值增值。優(yōu)化調整產量、產液量、注水量結構，堅決壓減低效、無效產量，嚴控產液量，提高每口井的效益含金量。堅持以水為先，著力提升注水 ldquo。三率 rdquo。，實施熱采稠油井提質增效工程，完善適應油公司特點的單元目標管理新模式，抓好資料錄取等基礎工作，積極探索長期低油價下 老油田高效長效開發(fā)之路。完善生產建設運行模式。落實隨油價波動的彈性決策和生產運行機制，在可采儲量不減少、生產能力不丟失、地面設施不破壞的前提下，實現(xiàn)原油產量能增能減，最大程度降本減虧。堅持干效益活、產效益油，制定投入優(yōu)化模板，差異化培育措施井，增加高效、長效、穩(wěn)產措施，最大限度提升工作量投入效益。 十、堅持深化改革創(chuàng)新、持續(xù)推進管理和技術變革的具體部署 加快油公司建設。持續(xù)完善油公司運行機制，細化完善以投資決策、人力資源、經營管理、市場運營、績效考核、基層管理水平提升為核心的 ldquo。六大機制 rdquo。，加快釋放油公司新體制、新機制活力。采油管理區(qū)要做實產量和成本責任主體，努力實現(xiàn)組織機構、管理幅度與運行效率的高效匹配。專業(yè)化隊伍要做優(yōu)服務保障，實行與采油管理區(qū)聯(lián)產聯(lián)責、優(yōu)質優(yōu)價、風險共擔的一體化運行機制，切實提高服務保障水平和盈利能力。積極穩(wěn)妥推進社會化服務，逐步培育專業(yè)化技術服務市場，規(guī)范支持改制企業(yè)發(fā)展。強化管理創(chuàng)新。持續(xù)推動生產運行方式和勞動組織形式變革，促進管理創(chuàng)新升級。加快 ldquo。四化 rdquo。建設，持續(xù)推進信息化與生產經營管理的深度融合 。強化業(yè)務流程梳理，推動職能管理向 流程管理轉變 。統(tǒng)籌優(yōu)化，調整傳統(tǒng)勞動組織形式，嚴格落實 ldquo。三定 rdquo。，規(guī)范勞務用工，深化業(yè)務承攬，實行分專業(yè)、差異化績效考核和員工價值積分管理，進一步提升勞動生產率。強化技術創(chuàng)新應用。加強勘探基礎研究，加大技術儲備力度，開展關鍵開發(fā)技術攻關，加快科技成果轉化，集成推廣低成本開發(fā)技術，探索解決問題的技術途徑，助推油藏高效開發(fā)。廣泛開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，做好 ldquo。職工創(chuàng)新工作室 rdquo。建設，依靠群眾智慧解決生產難題。 十一、堅持從嚴精細管理、持續(xù)推進比學趕幫超的具體部署 抓實 QHSE 工作。堅持 ldquo。管生產必須管安全，管業(yè)務必須管安全 rdquo。，實施 ldquo。在崗盡責 rdquo。工程，強化供應商、承包商安全監(jiān)管，從嚴 HSE 績效考核，切實做到由重視向重實轉變，由事后問責向過程控制、事前防范并舉轉變。加強全員安全培訓，抓實 ldquo。我為安全作診斷 rdquo?；顒樱掷m(xù)加大安全隱患整改投入，全面識別大風險、消除大隱患、防止大事故。強化環(huán)保風險管控，完善環(huán)境應急體系建設，嚴格執(zhí)行 ldquo。三同時 rdquo。，大力推進 ldquo。碧水藍天 rdquo。工程 。嚴格落實節(jié)能法律法規(guī)，落實 ldquo。能效倍增 rdquo。計劃，推進綠色低碳發(fā)展。完善質量管理體系，嚴格節(jié)點管控，不斷提升各項工作質量。抓好挖潛增效工作。規(guī)范投資管理，完善采油廠投資項目庫，優(yōu)化項目排隊機制，確保每一分投資都發(fā)揮最佳效益。推行全口徑預算管理，落實單人單崗成本管控責任，全方位挖潛力、降成本、保效益。加強資產清查和調劑使用，盤活低效閑置資產。牢固樹立法治意識、紀律觀念，強化依法合規(guī)經營，加強內控管理，全面防控各類風險。抓細基礎管理工作。扎實開展五項勞動競賽和比學趕幫超活動，深化 ldquo。三基 rdquo。創(chuàng)建，完善 ldquo。爭旗奪星 rdquo。對標排名提升機制，推廣應用《基層單位管理手冊》《基層崗位操作手冊》《價值積分管理手冊》，狠抓標準化班站、現(xiàn)場、崗位 ldquo。三標 rdquo。建設，推進崗位責任制執(zhí)行落地。強化基層創(chuàng)新，著力打造一批 ldquo。五型 rdquo。先進示范班組 。抓實基本功訓練，提升全員履職能力和崗位績效。 十二、堅持從嚴基層黨建、持續(xù)推進政治優(yōu)勢轉化的具體部署 加強領導班子和干部隊伍建設。樹立正確用人導向，完善干部選拔任用制度體系，完善干部 考評體系，統(tǒng)籌用好各年齡段干部、女干部，優(yōu)化干部隊伍結構。加強思想理論、理想信念、優(yōu)良作風教育，從嚴抓好干部培訓，持續(xù)提升履職能力。強化干部監(jiān)督，重點加強 ldquo。一把手 rdquo。、敏感崗位監(jiān)督，確保管理規(guī)范運行。重視領導干部心理疏導和壓力釋放，認真落實帶薪休假、健康查體、談心談話等制度措施，確保各級干部在狀態(tài)、能負重。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。突出基層服務型黨組織建設要求，完善落實新時期基層黨支部目標化管理標準，建立網上考核評價體系，推進基層黨組織常態(tài)化晉位升級。開展三級黨組織專項巡查，切 實抓好集體決策、民主生活會、 ldquo。三會一課 rdquo。等制度的規(guī)范落實。大力實施基層黨組織書記素質提升工程，完善落實基層黨組織書記抓黨建專項述職制度，深化ldquo。雙培養(yǎng) rdquo。工程。加強黨風建設和反腐倡廉工作。堅持挺紀在前，持之以恒反 ldquo。四風rdquo。，用好群眾監(jiān)督舉報、組織監(jiān)督考核、作風信息公開、通報曝光警示 ldquo。四個平臺 rdquo。，切實嚴明紀律、落實責任。強化權力運行監(jiān)督制約，完善事前防范、事中監(jiān)督、事后追究的制度體系，建立ldquo。責任清單 rdquo。，抓好督導考核、責任追究，強力推動 ldquo。兩個責任 rdquo。落實。深入開展反腐倡廉教育，持續(xù)加強廉潔文化建設，營造風清氣正的良好環(huán)境。 十三、堅持主流價值引領、持續(xù)推進宣傳思想文化的具體部署 堅持觀念引導、思想教育。落實專業(yè)部門、基層單位 ldquo。兩個主體 rdquo。責任，按照 ldquo。黨群出題目、專業(yè)做解釋、三級抓落實、基層齊參與 rdquo。的一體化運行模式，大力開展形勢任務教育和觀念引導工作，傳遞壓力、鼓舞干勁、凝聚合力。倡導踐行社會主義核心價值觀，扎實開展思想動態(tài)分析 ，認真做好一人一事思想工作，創(chuàng)新推廣員工幫助計劃 (EAP), 理順員工情緒，解開員工 ldquo。心結 rdquo。，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持輿論引導、典型選樹。加強傳統(tǒng)媒體與新媒體一體化統(tǒng)籌，強化運行管理和宣傳策劃，確保導向正確、主題鮮明、服務中心。強化管業(yè)務必須管輿情的意識，妥善處置網絡輿情，堅持舉辦 ldquo。企業(yè)開放日 rdquo。活動，樹立采油廠良好品牌形象。選樹、挖掘、推廣、宣傳典型，推出一批在油田范圍內叫得響、立得住、過得硬的采油廠典型。堅持文化塑魂、文明育人。以中石化核心價值理念為引領 ，傳承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，開展文化大家講、理念格言征集等活動，讓 ldquo。三老四嚴rdquo。ldquo。四個一樣 rdquo。和 ldquo。嚴細實 rdquo。要求內化于心、外化于行 。突出 ldquo。有魂、有規(guī)、有情、有形 rdquo。四個要素，規(guī)范基層文化建設。以深入宣傳社會主義核心價值觀為重點，廣泛開展群眾文化廣場、道德模范評選、公益展播等活動，匯聚 ldquo。想濱南好，為濱南好 rdquo。正能量。 十四、堅持共建共享理念、持續(xù)推進民生改善和維穩(wěn)的具體部署 切實維護好員工群眾的主 體地位。堅持黨建帶工建、黨建帶團建，抓好職代會、 ldquo。三務 rdquo。公開等制度落實，推進平等協(xié)商、廠務質詢工作常態(tài)化，組織開展黨員代表、職工代表活動日，保證員工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。深化和諧勞動關系創(chuàng)建活動，使員工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果。為員工成長成才搭臺子、樹梯子，讓崗位員工有干頭、有奔頭。持續(xù)保障和改善民生。依政策、建機制、可持續(xù)、兜底線，深化共建共享理念，管理好民生預期，解決好員工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的民生問題。落實好員工培訓、勞動保護、健康查體、帶薪休假等制度，抓 好華濱新苑二期住房建設項目運行，落實好困難幫扶、陽光助學