20xx年秘書工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-02 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和協(xié)調(diào) “ 樞紐 ” 作用。 二、主要工作措施 (一 )隊伍內(nèi)部管理及建設工作 進一步明確崗位職責，科學分工，提高工作效率一是制定《秘書科崗位責任說明書》，對每一個崗位職責進行明確界定，避免人員責任不清、職責不明和工作推委現(xiàn)象發(fā)生。 二是根據(jù)每位同志的性格特點、文化專長等調(diào)整工作崗位，使人員分工更加科學、合理 。調(diào)動工作積極性，提高工作效率。 三是定期進行崗位 交流。 加強學習培訓和信息互通，提高隊伍整體素質和業(yè)務水平 一是支持科室工作人員參加單位、區(qū)有關部門組織的業(yè)務培訓 。同時，將理論學習制度化，每周至少組織一次學習，學習內(nèi)容由正式工作人員輪流負責。 二是每月組織一次工作交流會，科室每位工作人員進行工作總結，共同研究下一階段工作計劃。 (二 )各項業(yè)務工作 鼓勵多讀多看多思考，積極發(fā)揮參謀作用 要求科室每位工作人員平時多讀多看，擴大知識面，增加信息量，多為領導報送建設性的信息，為領導科學決策提供參考。同時，要求科室每位工作人員增強主人翁意識，多動腦筋思考城市管理問題，為城市管理工作建言獻策。如：對工作中一些 “ 老大難 ” 問題進行調(diào)研，提出解決方案。 加快數(shù)字化城管建設，確保按期完成任務 (1)抓好布吉、坂田、南灣三街道的試點工作，重點是抓好坂田街道綜合執(zhí)法系統(tǒng)試運行工作，及時總結試運行經(jīng)驗，促進全區(qū)數(shù)字化城管建設工作的推開。 (2)4 月底前完成普查階段的相關工作，包括：各子項招標工 作 。全面開展專業(yè)普查，初步整理匯總普查資料 。完成區(qū)城管監(jiān)督中心和指揮中心、十街道綜合指揮中心硬件系統(tǒng)架設 。落實指揮中心、監(jiān)督中心巡查員編制申報及組建工作。 (3)5 月，普查數(shù)據(jù)全面校核入庫 。完成區(qū)城管監(jiān)督中心和指揮中心、十街道綜合指揮中心建設 。移動終端投入使用 。完成監(jiān)督員隊伍業(yè)務培訓及數(shù)字城管系統(tǒng)操作使用培訓。 (4)67 月，對系統(tǒng)的各功能進行實際運行測試。按照建設部的有關技術規(guī)范，編寫提交項目文檔，并由建設部組織有關專家，市、區(qū)各級部門領導到現(xiàn)場測試和驗收。 (5)制定巡查員管理制度、案件受 理流程等，理順市、區(qū)、街管理關系，真正起到運轉高效的作用。 運用現(xiàn)代管理手段，提高信訪工作規(guī)范化、科學化程度 (1)將信訪工作納入數(shù)字化城管范圍，加快信訪件處理速度，加大督辦力度，提高信訪辦結率。 (2)規(guī)范信訪登記、受理、辦理、答復、督辦等各個環(huán)節(jié)。如：制作《信件類信訪件登記表》，對信件類信訪件建立電子檔案，全面實現(xiàn)信訪工作電子化 。對每一宗信訪案件均能從電腦進行快速查詢，并及時跟蹤督辦。 (3)加強信訪情況通報工作。對信訪件按月進行分類統(tǒng)計，制作并印發(fā)《信訪工作月報表》 。每季度編寫并印 發(fā)《信訪工作通報》，及時分析信訪問題產(chǎn)生原因，研究解決辦法 。并對各街道執(zhí)法隊信訪辦結率進行排名，強化監(jiān)督職能。 提高辦文辦會工作質量 (1)加快文件流轉速度，及時催辦，確保文件辦理不超期 。對各類請示、報告件，注意收集背景材料和征求相關單位意見，提出建設性意見。 (2)對發(fā)文稿件進行嚴格審核，把好文件質量關。 (3)精心組
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